山西建投建工集團召開2020年財務工作暨年度應收賬款工作會

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3月7日(ri)下午(wu)，山西建投(tou)建工集團(tuan)召(zhao)開2020年(nian)財務工作暨年(nian)度應收賬款工作會(hui)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)、總(zong)法(fa)律顧問、總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)、副總(zong)師、機(ji)關各部(bu)門負(fu)責(ze)人；各分（子）公(gong)(gong)司(si)經理(li)、主任會(hui)計(ji)師、財務科長(chang)及負(fu)責(ze)清欠(qian)人員(yuan)160余(yu)人參會(hui)。

 

會上，應(ying)(ying)收賬款(kuan)督查(cha)辦公(gong)(gong)室主任何利軍、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)部經理(li)韓麗(li)霞(xia)、資金(jin)(jin)管(guan)理(li)部經理(li)王博分(fen)(fen)別對(dui)2019年各分(fen)(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)了(le)總結(jie)匯報，對(dui)各分(fen)(fen)公(gong)(gong)司2019年應(ying)(ying)收賬款(kuan)及(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、資金(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)綜(zong)合考核進行(xing)了(le)通報，并對(dui)2020年工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)詳細部署(shu)；九分(fen)(fen)公(gong)(gong)司、建安公(gong)(gong)司分(fen)(fen)別針對(dui)應(ying)(ying)收賬款(kuan)具(ju)體情況、具(ju)體措施及(ji)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、資金(jin)(jin)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的舉措和方(fang)法進行(xing)了(le)交流(liu)分(fen)(fen)享。

總會計師姜秀峰對(dui)重(zhong)點財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作進行(xing)(xing)補充和安排：一是要列出(chu)混(hun)改和稅務(wu)(wu)(wu)稽查(cha)中的問題清單，個性(xing)問題重(zhong)點整改，共性(xing)問題系(xi)統性(xing)解決；二是對(dui)股權投(tou)資運行(xing)(xing)分析要專(zhuan)題匯(hui)報；三(san)是做(zuo)好疫情期間資金儲備，要保(bao)(bao)證(zheng)工(gong)(gong)資發放(fang)、保(bao)(bao)證(zheng)利息償還(huan)、保(bao)(bao)證(zheng)市場(chang)開(kai)發和保(bao)(bao)證(zheng)防護用品采(cai)購；四是強調應收賬款信息管理系(xi)統的填報和管理；五(wu)是2020年(nian)財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作要穩健(jian)但不保(bao)(bao)守、積極而不激進。同時他對(dui)今后財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作的發展方向做(zuo)了系(xi)統性(xing)、全局(ju)性(xing)的指導(dao)安排，具體提出(chu)：構建(jian)財務(wu)(wu)(wu)管理體系(xi)、資產管理體系(xi)和投(tou)融資管理體系(xi)三(san)大體系(xi)；防范資金風(feng)(feng)險(xian)(xian)、金融風(feng)(feng)險(xian)(xian)、涉(she)稅風(feng)(feng)險(xian)(xian)、投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)(xian)和債務(wu)(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)五(wu)類(lei)風(feng)(feng)險(xian)(xian)；打造一支年(nian)齡(ling)適中、專(zhuan)業合理、德(de)才兼備和務(wu)(wu)(wu)實創新的財務(wu)(wu)(wu)團隊。

副總(zong)經(jing)理賈紅軍對兩個基層(ceng)單(dan)位的交流分享進(jin)行點評，并對2020年財務工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)(ti)出(chu)三點要求，一是提(ti)(ti)(ti)高財務全(quan)過(guo)程管(guan)控能力(li)，各部門協同管(guan)理，按照六(liu)有工(gong)作(zuo)法全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升管(guan)理水平；二是關注稅收政(zheng)策變化，合理進(jin)行納稅籌劃；三是提(ti)(ti)(ti)高公司(si)資本運作(zuo)能力(li)。

集(ji)團公司黨(dang)委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長、總經(jing)理(li)(li)邢六斤充分肯定了(le)過去一年財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)取得的(de)成績，針對財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)強調(diao)了(le)八項(xiang)內(nei)容，一是(shi)(shi)科學認識準確把握(wo)，面對財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)新的(de)變化帶來的(de)新的(de)考驗和機(ji)遇；二是(shi)(shi)堅持(chi)問題(ti)導向，夯(hang)實(shi)基礎，提(ti)升(sheng)全面管理(li)(li)能(neng)力；三是(shi)(shi)聚焦(jiao)資(zi)(zi)產管理(li)(li)、資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)，提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管控(kong)能(neng)力；四是(shi)(shi)擴大融資(zi)(zi)品種，降(jiang)低融資(zi)(zi)風險(xian)、成本；五是(shi)(shi)抓好(hao)稅務(wu)(wu)策劃(hua)，降(jiang)低稅負，防控(kong)稅務(wu)(wu)風險(xian)；六是(shi)(shi)應收賬款管理(li)(li)保持(chi)高壓(ya)態勢，建立(li)長效(xiao)機(ji)制，建立(li)預警體系；七是(shi)(shi)深(shen)入信息(xi)化應用，提(ti)升(sheng)資(zi)(zi)金、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管控(kong)能(neng)力；八是(shi)(shi)建立(li)高效(xiao)協(xie)同的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)團隊，提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)水平(ping)。