國資運營公司與省屬企業簽訂經營業績責任書部署今年改革重點任務

來源：未知 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

來源：山西國資運營 時間：2021-03-05

 

    2月(yue)23日，國(guo)(guo)資運營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)召開省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)“一企(qi)(qi)一策”考核簽約大會，傳達貫(guan)徹樓陽生書記在國(guo)(guo)資運營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)調研時的重(zhong)要講話指示(shi)精神，安排部署2021年(nian)重(zhong)點工作任(ren)務(wu)。會上國(guo)(guo)資運營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)董事長郭保民與省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)(ze)人簽訂《省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)(ze)人2021年(nian)經營(ying)(ying)業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)書》、《省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)負(fu)責(ze)(ze)人2021-2023年(nian)任(ren)期經營(ying)(ying)業(ye)績責(ze)(ze)任(ren)書》。
 

    會議指出，樓陽(yang)生書記(ji)(ji)春節后首站就到國(guo)(guo)資運營(ying)公司(si)調研，對省國(guo)(guo)資運營(ying)公司(si)不(bu)負重托、不(bu)辱使(shi)命，認真貫徹落(luo)實省委重大決(jue)策部署，國(guo)(guo)資監(jian)管體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)取(qu)得的(de)階段性(xing)成效給予肯定(ding)，要求堅(jian)持改(gai)(gai)革(ge)(ge)方向(xiang)，堅(jian)定(ding)改(gai)(gai)革(ge)(ge)決(jue)心，發揮好國(guo)(guo)資監(jian)管體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點的(de)牽(qian)引(yin)作用，深化國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)，為(wei)轉型發展蹚(tang)新(xin)路(lu)注入強勁(jing)動力(li)。樓陽(yang)生書記(ji)(ji)講話具有極強的(de)科學(xue)性(xing)、指導性(xing)、針對性(xing)，是我(wo)們推進(jin)重點改(gai)(gai)革(ge)(ge)任(ren)務的(de)重要遵循和(he)工作指南。省屬企業要深入學(xue)習貫徹樓陽(yang)生書記(ji)(ji)重要講話精神(shen)，堅(jian)持一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)思路(lu)以(yi)此來(lai)(lai)謀劃、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)布局(ju)以(yi)此來(lai)(lai)展開(kai)、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措以(yi)此來(lai)(lai)制定(ding)、一(yi)切(qie)(qie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)成效以(yi)此來(lai)(lai)檢驗(yan)，全(quan)力(li)以(yi)赴推動講話精神(shen)在(zai)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企落(luo)地生根、開(kai)花結果，促進(jin)改(gai)(gai)革(ge)(ge)再創新(xin)業績，再上新(xin)臺階。
 

    會議強調，2020年(nian)，山西國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)全面發(fa)力(li)(li)(li)、縱深推(tui)進，取得(de)歷史性(xing)突破，山西國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)成(cheng)(cheng)為(wei)構(gou)(gou)建新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)的(de)(de)(de)重(zhong)要一(yi)(yi)環。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監管(guan)體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)上(shang)，準(zhun)確把握省(sheng)(sheng)委的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)要求，穩妥推(tui)動“分級授(shou)權、厘清職(zhi)責、品(pin)字(zi)架構(gou)(gou)”的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)思路落(luo)地(di)見效(xiao)，國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)運(yun)營(ying)公(gong)司(si)全面履行(xing)出(chu)資(zi)(zi)人管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)職(zhi)責，建立(li)(li)健全對省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)經營(ying)的(de)(de)(de)支持(chi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、止損(sun)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和(he)平滑機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)化(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)水平有效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局(ju)優(you)化(hua)(hua)上(shang)，以非常(chang)(chang)之力(li)(li)(li)推(tui)進新(xin)(xin)一(yi)(yi)輪戰(zhan)略(lve)(lve)重(zhong)組，按照既定的(de)(de)(de)時間(jian)表(biao)、路線圖實(shi)現(xian)圓滿收(shou)官，國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)(ben)在(zai)(zai)基(ji)礎(chu)性(xing)領域和(he)優(you)勢行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)聚(ju)度(du)顯(xian)著提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，“一(yi)(yi)煤獨大(da)”向“八柱擎天”轉變的(de)(de)(de)勢能(neng)加快(kuai)集(ji)聚(ju)。在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)“六(liu)定”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)上(shang)，高(gao)效(xiao)完(wan)成(cheng)(cheng)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)，活(huo)力(li)(li)(li)動力(li)(li)(li)持(chi)續激活(huo)，省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)、治理(li)體系(xi)、管(guan)控模式實(shi)現(xian)根本(ben)(ben)性(xing)變革(ge)(ge)(ge)(ge)。在(zai)(zai)實(shi)施“騰(teng)籠換鳥”上(shang)，下(xia)(xia)大(da)力(li)(li)(li)氣破除體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)障(zhang)礙，不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)思想開(kai)(kai)放和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)開(kai)(kai)放的(de)(de)(de)程度(du)，全年(nian)凈回籠資(zi)(zi)金150.1億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)防(fang)范(fan)融資(zi)(zi)風險上(shang)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)信(xin)用債(zhai)違約(yue)事件頻發(fa)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)利影響下(xia)(xia)，省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)全年(nian)剛性(xing)兌(dui)付到(dao)期債(zhai)券2678億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，無一(yi)(yi)筆違約(yue)，維護了在(zai)(zai)全國(guo)(guo)(guo)(guo)債(zhai)券市場(chang)的(de)(de)(de)良好信(xin)譽。在(zai)(zai)支持(chi)“六(liu)新(xin)(xin)”發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，積(ji)極參與電(dian)價形成(cheng)(cheng)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，組織有關省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)參加新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)用電(dian)市場(chang)化(hua)(hua)專(zhuan)場(chang)交(jiao)易，摘牌電(dian)量占比達(da)(da)到(dao)80%，助力(li)(li)(li)我省(sheng)(sheng)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)。在(zai)(zai)規(gui)范(fan)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)上(shang)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)水平，否決(jue)高(gao)風險投(tou)資(zi)(zi)500多(duo)億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；全面摸排“沉睡”的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，盤活(huo)、止損(sun)停緩(huan)建項(xiang)目(mu)55個、資(zi)(zi)金136億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)提(ti)(ti)(ti)高(gao)履職(zhi)效(xiao)能(neng)上(shang)，國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)運(yun)營(ying)公(gong)司(si)樹(shu)立(li)(li)“牢記(ji)使命，深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，守正創(chuang)新(xin)(xin)，服務(wu)轉型”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原則，出(chu)臺行(xing)權履職(zhi)指(zhi)引，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)常(chang)(chang)態(tai)化(hua)(hua)入(ru)企(qi)集(ji)中(zhong)辦公(gong)調研，踐行(xing)首問負(fu)責制(zhi)(zhi)、一(yi)(yi)次(ci)告知制(zhi)(zhi)、限時辦結制(zhi)(zhi)、超時默認(ren)制(zhi)(zhi)、責任(ren)追究制(zhi)(zhi)“五大(da)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”，內(nei)部(bu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)紀(ji)律規(gui)矩、工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li)(li)、素質修養(yang)、制(zhi)(zhi)度(du)建設、文化(hua)(hua)氛(fen)圍、工(gong)(gong)作(zuo)環境“六(liu)大(da)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)程”。在(zai)(zai)推(tui)動改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，省(sheng)(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)統籌推(tui)進疫(yi)情(qing)防(fang)控和(he)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)各項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，堅決(jue)執行(xing)國(guo)(guo)(guo)(guo)家降(jiang)電(dian)價、降(jiang)氣價、免收(shou)費紓(shu)困(kun)政策(ce)，以深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)應對下(xia)(xia)行(xing)壓力(li)(li)(li)，去年(nian)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)總額達(da)(da)3.3萬億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增長3.5%；凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)8622.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比增長4.6%；資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)負(fu)債(zhai)率降(jiang)至73.6%，同比下(xia)(xia)降(jiang)1個百分點(dian)；全年(nian)實(shi)現(xian)利潤(run)198.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。
 

    會(hui)議提(ti)出，“十四五(wu)”期間，省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革“轉型(xing)(xing)出雛(chu)型(xing)(xing)”的(de)定量目標(biao)是(shi)(shi)，利(li)潤總額年均(jun)增(zeng)長20%以(yi)上，平均(jun)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)負債率(lv)下降5個百分(fen)點，國有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)率(lv)達到(dao)(dao)105%以(yi)上，總資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)報酬率(lv)達到(dao)(dao)4%以(yi)上，全(quan)員(yuan)勞動生產(chan)(chan)率(lv)增(zeng)長36%以(yi)上，工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)研發(fa)經(jing)費投入翻一番，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)證券化率(lv)達到(dao)(dao)80%以(yi)上。定性目標(biao)是(shi)(shi)，省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)投入產(chan)(chan)出指標(biao)明顯提(ti)高，“六新”收入持(chi)續較(jiao)快增(zeng)長，初步形(xing)成(cheng)在(zai)(zai)全(quan)球、全(quan)國擁(yong)有(you)重要(yao)行(xing)業(ye)(ye)地位(wei)、較(jiao)強市場競(jing)爭力和(he)強勁盈利(li)能(neng)力的(de)一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)集群(qun)，率(lv)先形(xing)成(cheng)更加(jia)成(cheng)熟定型(xing)(xing)的(de)政府直接授權國資(zi)(zi)(zi)監管(guan)體制(zhi)。戰略目標(biao)是(shi)(shi)，省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)改(gai)(gai)革、效益、規(gui)模三個維(wei)度全(quan)面進入全(quan)國第一方陣(zhen)，打造國資(zi)(zi)(zi)國企(qi)(qi)改(gai)(gai)革山西樣板(ban)。實(shi)現這些宏偉目標(biao)，必須(xu)堅持(chi)和(he)踐行(xing)“優化布局、效益第一、資(zi)(zi)(zi)本引領、精(jing)益管(guan)理”16字標(biao)準。
 

    會議強(qiang)調，2021年，省屬企(qi)業主要經營(ying)目標是(shi)：實現利潤(run)330億元(yuan)，經濟增(zeng)加值(zhi)增(zeng)加90億元(yuan)，營(ying)業收(shou)入(ru)利潤(run)率提(ti)升至(zhi)2.25%，資產負債率降(jiang)至(zhi)71.6%，工(gong)業企(qi)業研發(fa)經費投(tou)入(ru)增(zeng)長(chang)20%，全(quan)員勞(lao)動生產率提(ti)高(gao)8%，成本(ben)費用利潤(run)率達(da)到1%，原煤噸煤完全(quan)成本(ben)降(jiang)至(zhi)290元(yuan)，資產證券化(hua)率達(da)到20.58%，“六新”收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)50%，法人(ren)層(ceng)級(ji)壓(ya)至(zhi)4級(ji)，法人(ren)戶(hu)數(shu)再壓(ya)3.8%，虧(kui)損(sun)(sun)面降(jiang)至(zhi)25%，虧(kui)損(sun)(sun)額下降(jiang)20%；“騰籠換鳥(niao)”回(hui)籠資金100億元(yuan)。重點(dian)抓好(hao)以下工(gong)作：
 

    一(yi)是持續優化國有資本布局(ju)。做(zuo)好戰略(lve)性重組后續工作，加快資產(chan)劃轉掃尾。優化國有資本投(tou)向(xiang)，強(qiang)化國有資本對煤炭、電力(li)(li)(li)保障(zhang)能(neng)力(li)(li)(li)，種業研發生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)(li)(li)，燃氣(qi)管網、地(di)方鐵路(lu)、大水網控制力(li)(li)(li)，維(wei)護網絡安(an)全和(he)數字經濟安(an)全；加大對戰略(lve)性新(xin)興產(chan)業和(he)未來產(chan)業投(tou)入(ru)；做(zuo)強(qiang)先進制造業，培育特(te)色優勢產(chan)業；積極參與(yu)集成電路(lu)、碳基(ji)新(xin)材料、量子通訊、北斗(dou)產(chan)業、超算、新(xin)基(ji)建發展；加大在公用事業、公共交(jiao)通、物流樞紐(niu)、醫(yi)療器械、養老服務(wu)等(deng)基(ji)礎設施和(he)民生(sheng)領(ling)域補短(duan)板(ban)的(de)投(tou)入(ru)；增(zeng)強(qiang)生(sheng)態保護和(he)環境治理布局(ju)投(tou)入(ru)。聚焦“六新(xin)”突(tu)破，確保“六新(xin)”收(shou)入(ru)同比增(zeng)50%，全年完成轉型項目投(tou)資1000億元以上。剝(bo)離盤活存量資產(chan)，建立(li)低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)預警識別長效(xiao)機制，探索(suo)運用不動產(chan)投(tou)資信托基(ji)金（REITs）等(deng)金融工具盤活存量資產(chan)。
 

    二是(shi)開(kai)展(zhan)省屬企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)提升年活動(dong)。推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)、減員(yuan)增效(xiao)(xiao)、提效(xiao)(xiao)增效(xiao)(xiao)。推(tui)進(jin)省屬企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)降(jiang)本(ben)、采購降(jiang)本(ben)、質量降(jiang)本(ben)、技(ji)術降(jiang)本(ben)、管(guan)理(li)降(jiang)本(ben)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，強化(hua)全(quan)員(yuan)、全(quan)要素(su)、全(quan)過程成(cheng)本(ben)管(guan)控。推(tui)進(jin)“六定”機(ji)(ji)制化(hua)、常(chang)態(tai)化(hua)，建立“六定”動(dong)態(tai)監測預警機(ji)(ji)制。開(kai)展(zhan)省屬企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)、科(ke)技(ji)人員(yuan)及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)持股和期(qi)權(quan)激勵試(shi)點。省屬企(qi)業(ye)(ye)要圍繞(rao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)目標(biao)，統籌(chou)制定年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)舉措。能源企(qi)業(ye)(ye)要發(fa)揮效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)支柱作(zuo)(zuo)用，為轉型發(fa)展(zhan)贏得(de)時間(jian)和空間(jian)。開(kai)發(fa)建設國有(you)資(zi)(zi)本(ben)穿透式監管(guan)平(ping)臺、供應鏈金融服務(wu)平(ping)臺和數(shu)智化(hua)綜合服務(wu)平(ping)臺，實現對省屬企(qi)業(ye)(ye)人、財、物、產、供、銷全(quan)流(liu)程實時動(dong)態(tai)監督。出臺省屬企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目負面清單(dan)（2021版），制定年度(du)投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃，嚴(yan)控單(dan)純擴大規(gui)模(mo)的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、沒有(you)科(ke)技(ji)含(han)量的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、沒有(you)新產品的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)。繼(ji)續(xu)開(kai)展(zhan)省屬企(qi)業(ye)(ye)瘦身(shen)健(jian)體，除特殊(shu)目的(de)公司和存在重組歷史遺留問題公司外，法人層級和管(guan)理(li)層級均壓(ya)至4級，法人戶(hu)數(shu)再壓(ya)減136戶(hu)。開(kai)展(zhan)止挽損行(xing)(xing)動(dong)，用17個月時間(jian)，對省屬企(qi)業(ye)(ye)固定資(zi)(zi)產投(tou)(tou)資(zi)(zi)長期(qi)虧損項(xiang)(xiang)目、股權(quan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)長期(qi)無收益(yi)(yi)項(xiang)(xiang)目、在建停緩(huan)建項(xiang)(xiang)目、建成(cheng)停運項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面摸(mo)底(di)排查和集(ji)中清理(li)處置。

    三(san)是(shi)繼(ji)(ji)續(xu)下大(da)(da)力氣推(tui)進(jin)“騰(teng)(teng)籠(long)換(huan)鳥(niao)(niao)”。組(zu)織工(gong)具類公司項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)，對(dui)(dui)省(sheng)(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)獨立(li)法(fa)人(ren)單(dan)位開展全覆蓋式調研摸(mo)底，摸(mo)底情況錄入(ru)(ru)數據(ju)庫(ku)進(jin)行(xing)(xing)評估，精準鎖定“騰(teng)(teng)籠(long)換(huan)鳥(niao)(niao)”范圍。加強正向激(ji)勵，深化“騰(teng)(teng)籠(long)換(huan)鳥(niao)(niao)”政策(ce)研究，完善(shan)收益共享機制，“騰(teng)(teng)籠(long)換(huan)鳥(niao)(niao)”成效與企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)薪酬(chou)掛鉤。對(dui)(dui)“騰(teng)(teng)籠(long)換(huan)鳥(niao)(niao)”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)專項(xiang)督(du)導(dao)，未完成年度任務的(de)(de)省(sheng)(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)，不得進(jin)入(ru)(ru)“一企(qi)一策(ce)”考核A級。壓實省(sheng)(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)體責任，對(dui)(dui)問(wen)(wen)題企(qi)業(ye)(ye)(ye)、問(wen)(wen)題項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、問(wen)(wen)題資(zi)(zi)產，國資(zi)(zi)運營(ying)公司決(jue)策(ce)后納(na)(na)入(ru)(ru)省(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)(fu)13710系(xi)統進(jin)行(xing)(xing)督(du)辦。繼(ji)(ji)續(xu)加大(da)(da)在煤炭領域的(de)(de)騰(teng)(teng)換(huan)力度，對(dui)(dui)非煤領域加快梳(shu)理(li)。繼(ji)(ji)續(xu)加大(da)(da)優質資(zi)(zi)產騰(teng)(teng)換(huan)力度，將非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)和閑置(zhi)的(de)(de)低效無效資(zi)(zi)產納(na)(na)入(ru)(ru)騰(teng)(teng)換(huan)范圍。加快已簽(qian)約項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和有(you)意向項(xiang)目(mu)(mu)(mu)交易(yi)轉讓，建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)銷號(hao)機制。發揮晉(jin)通公司不良資(zi)(zi)產處置(zhi)平(ping)臺作(zuo)用，支持省(sheng)(sheng)(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)引入(ru)(ru)第三(san)方處置(zhi)機制。以月報形式通報工(gong)作(zuo)進(jin)展，報送省(sheng)(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)(fu)領導(dao)。
 

    四是大力(li)提升省屬企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)(chan)證券化(hua)率(lv)。指導(dao)省屬上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)多渠道股(gu)權再融資(zi)。組(zu)織有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)平臺的(de)9戶省屬企業(ye)(ye)摸清(qing)資(zi)產(chan)(chan)底(di)數，能(neng)(neng)夠注(zhu)入(ru)(ru)或通過培育后(hou)可注(zhu)入(ru)(ru)現有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)，全部注(zhu)入(ru)(ru)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)；凡是不能(neng)(neng)注(zhu)入(ru)(ru)現有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)平臺，凡是沒(mei)有(you)(you)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)計劃安(an)排的(de)，原則上(shang)(shang)(shang)(shang)納(na)入(ru)(ru)“騰(teng)籠換鳥”范圍。對后(hou)備企業(ye)(ye)逐戶現場調研，壓實與上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)密切相關的(de)董(dong)事(shi)長(chang)、總經理、董(dong)秘(mi)等“關鍵(jian)少數”責任。晉(jin)信資(zi)本成立(li)十個項目組(zu)，分別負責跟蹤輔(fu)導(dao)協調相關工作。今年重(zhong)(zhong)點推動大地(di)控股(gu)旗下(xia)大地(di)民(min)基、太重(zhong)(zhong)集團(tuan)旗下(xia)向明智裝、晉(jin)能(neng)(neng)控股(gu)旗下(xia)宏力(li)再生(sheng)和山西建(jian)投旗下(xia)山安(an)藍(lan)天IPO上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)，完(wan)成中條(tiao)山北方銅業(ye)(ye)借(jie)殼(ke)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)工作。強化(hua)考核激勵輔(fu)助支撐，優化(hua)殼(ke)資(zi)源配置，將(jiang)現有(you)(you)殼(ke)資(zi)源優先配置給專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)重(zhong)(zhong)組(zu)后(hou)新(xin)成立(li)的(de)新(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)。
 

    五是把(ba)牢(lao)底線嚴控融(rong)資風(feng)(feng)險。加(jia)強流動性(xing)管理(li)。在保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)正常運營(ying)與(yu)合(he)理(li)收益前提下，強化省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資金(jin)統籌運作，盤活存量資金(jin)。大力壓降負債杠桿。國資運營(ying)公司建(jian)立以(yi)(yi)債務(wu)警戒線為核(he)心(xin)的管控制度，嚴控高負債企(qi)(qi)業(ye)(ye)非主業(ye)(ye)投(tou)資、計(ji)劃(hua)外投(tou)資、超計(ji)劃(hua)投(tou)資以(yi)(yi)及(ji)表外投(tou)資。省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要學(xue)習中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)經驗，通過創(chuang)效(xiao)增加(jia)資本(ben)積(ji)累、擴(kuo)大股權(quan)融(rong)資、市場(chang)化債轉股、混改、瘦(shou)身健(jian)體、發行永續債等(deng)方式，確(que)保完成(cheng)年(nian)度降杠桿任務(wu)。積(ji)極做好風(feng)(feng)險應對。國資運營(ying)公司將加(jia)強債券(quan)審核(he)，建(jian)立省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)債券(quan)監測應急機制和償付協同機制，確(que)保省屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不發生(sheng)一筆違約。
 

    六是嚴格“一企(qi)一策”目標考(kao)核。今年的“一企(qi)一策”經營業(ye)績(ji)考(kao)核，緊緊圍(wei)繞轉型(xing)出雛型(xing)戰略，突出效益目標、價值創造、行(xing)業(ye)對標、補齊短(duan)板(ban)和(he)底(di)線考(kao)核，強(qiang)化考(kao)核“指揮棒(bang)”作用，引導(dao)企(qi)業(ye)找差距、補短(duan)板(ban)、強(qiang)弱項，加快高質量轉型(xing)發展。
 

    會(hui)議強調，省(sheng)(sheng)委辦公(gong)廳、省(sheng)(sheng)政府辦公(gong)廳已(yi)經(jing)印發《山西(xi)省(sheng)(sheng)國企(qi)改革三年(nian)(nian)行動(dong)實(shi)施方案（2020－2022年(nian)(nian)）》，《山西(xi)省(sheng)(sheng)關于新時代推進國有經(jing)濟布局優化和(he)結構調整的(de)(de)實(shi)施意見》即將(jiang)出臺，《2021年(nian)(nian)國資國企(qi)改革行動(dong)計劃》近期(qi)將(jiang)提交省(sheng)(sheng)委深改委會(hui)議審議，省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業要(yao)不折不扣抓好貫徹落實(shi)。要(yao)牢固樹立“利(li)潤(run)為(wei)本、現(xian)(xian)金為(wei)王，價值至上、手(shou)有余糧(liang)”的(de)(de)經(jing)營(ying)觀、發展觀，以精細化管理為(wei)抓手(shou)，把生產(chan)經(jing)營(ying)切實(shi)轉到以提高經(jing)濟效益為(wei)中心的(de)(de)軌道上來，追求(qiu)有利(li)潤(run)的(de)(de)收(shou)入(ru)和(he)有現(xian)(xian)金流的(de)(de)利(li)潤(run)。要(yao)緊盯全年(nian)(nian)目標(biao)，壓(ya)實(shi)責任，細化舉措，力(li)爭(zheng)首(shou)季(ji)開門紅，努力(li)實(shi)現(xian)(xian)季(ji)季(ji)紅、全年(nian)(nian)紅。

會議號召，山西國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)廣大(da)干部職工要(yao)只爭(zheng)朝夕(xi)、忘我奉獻，馳(chi)而(er)不息推動(dong)各項重(zhong)點工作，以(yi)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)改革轉型的(de)優異成(cheng)績，扎實推動(dong)“十四五(wu)”開好局、起(qi)好步，為山西高(gao)質量(liang)高(gao)速(su)度(du)轉型發展(zhan)作出國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)特(te)殊貢獻。
 

    省屬企業主要負責人(ren)，國資(zi)運(yun)營公司領導、中層干部(bu)、直屬公司負責人(ren)出席(xi)了會議。