項目經理：五懂/八會/七查/三知/兩管/一分析！ 精

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要想成(cheng)為優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，那就必(bi)須要做好項(xiang)目(mu)管理(li)工作(zuo)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)在工程建設中起著至關重要的作(zuo)用。如何樹立良好的敬業精(jing)神(shen)和職(zhi)業道德，當一個(ge)成(cheng)功的項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)呢?

首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工(gong)程施工(gong)及(ji)驗(yan)收規范;

2、懂建筑(zhu)工(gong)(gong)程各分項工(gong)(gong)程工(gong)(gong)藝標準;

3、懂工程檢(jian)驗評定標準和檢(jian)驗方法(fa)、檢(jian)測手(shou)段;

4、懂安(an)全(quan)技術(shu)措施及(ji)有關安(an)全(quan)、防(fang)火規定(ding);

5、懂崗位責任制及其(qi)它各項科學管(guan)理制度。

八會：

1、會看施工圖紙(zhi)(含效(xiao)果圖);

2、會抄平(ping)放線(含坐標、標高);

3、會按定額或(huo)施(shi)工經驗大致計(ji)算工程量(liang);

4、會編制施工組織設計(含網絡圖);

5、會填寫施工任務(wu)書和限額領料卡(單);

6、會辦(ban)理各種簽證手續(含工程索賠);

7、會(hui)進行技(ji)術(shu)、安全(quan)、防火交底(進行班(ban)組教育);

8、會計(ji)算機(ji)(電腦)和外語。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小(xiao)型機(ji)械、含電動機(ji)具;

4、查內委外委預制加工成品、半成品及(ji)部件;

5、查工種之間的配合與(yu)搭接;

6、查土建、安裝(zhuang)、市政(zheng)、裝(zhuang)飾工程(cheng)之間的工序(xu)銜(xian)接;

7、查勞動力和特(te)殊(shu)勞動力。

三知：

1、施(shi)工技術知(zhi)識;

2、經(jing)濟(ji)管理知識;

3、法律知識(shi)。

兩管：

1、全面(mian)質量管理

共分P、D、C、A、四個階段(duan)進(jin)行質量管理(li)。

P計劃階段：

一(yi)回頭看：找出問題所在;

二找特點：進(jin)行因果分(fen)析;

三(san)靠群眾：訂(ding)出切實措(cuo)施(shi);

四定標(biao)準(zhun)：找出管理目標(biao);

D實施階段(duan)(執行(xing))：

五抓自檢：進行質量控制;

六建檔案：積累控制(zhi)數據(ju);

七畫(hua)圖(tu)表：觀察質(zhi)量(liang)波動(dong);

八訂管點(dian)：把住關鍵工序;

C檢查階段：

九(jiu)搞檢(jian)查(cha)：進行措施對比;

A處理(li)階段(循環)：

十作總結(jie)：以(yi)利持續循環(huan)。

2、所有人員的(de)統籌管理(li)(包括(kuo)現(xian)場管理(li)人員的(de)任務(wu)分工、班組(zu)長的(de)進度(du)管理(li)，以及安全教(jiao)育(yu))

一分析：

企業效(xiao)(xiao)益(yi)分析：經濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(稅后利潤情況)、社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)(信譽)。