人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗
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7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落實成本管理(li)舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實(shi)現新跨越(yue)。集團公司黨委書記(ji)、董(dong)事長倪華光，黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)事長、總經(jing)理(li)邢六斤分(fen)別作了重要講話。
兩天時間
會議密集高效，緊張有序，力(li)求務實
具體要消化哪些必備“知(zhi)識點”
小編給你“劃(hua)重點”
人才大會 在(zai)人才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)會上，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)副總經理梁(liang)世榮作(zuo)(zuo)了(le)題為《推進(jin)(jin)人才(cai)(cai)(cai)強企戰略 筑牢持(chi)續(xu)發展根基 為集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)轉型跨越發展加快人才(cai)(cai)(cai)建設步伐》的報告(gao)，對上一階(jie)段(duan)人才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行了(le)全面(mian)總結，安排(pai)部(bu)署了(le)下一階(jie)段(duan)人才(cai)(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)重點：一是(shi)(shi)不忘初心(xin)、始終堅持(chi)黨管人才(cai)(cai)(cai)；二是(shi)(shi)高瞻遠矚(zhu)、科學合理規劃人才(cai)(cai)(cai)；三是(shi)(shi)尚賢任(ren)能、千方(fang)百(bai)計吸引英才(cai)(cai)(cai)；四是(shi)(shi)與時(shi)俱進(jin)(jin)、多(duo)措并舉培養人才(cai)(cai)(cai)；五是(shi)(shi)創新機制、深化落實(shi)激勵(li)人才(cai)(cai)(cai)；六是(shi)(shi)科學合理、及(ji)時(shi)客觀評價人才(cai)(cai)(cai)。
上海(hai)攀成德(de)公司(si)項目(mu)經理張世(shi)杰對(dui)《績效考核辦法(fa)（草案）》進(jin)(jin)行了(le)解讀，人(ren)(ren)力(li)資源管理部經理續(xu)彥新(xin)宣(xuan)讀了(le)集團(tuan)公司(si)《關(guan)(guan)于表彰人(ren)(ren)才工作先(xian)進(jin)(jin)單位(wei)、先(xian)進(jin)(jin)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)決定》《關(guan)(guan)于2018年(nian)新(xin)員(yuan)工集中培養結業(ye)考核獎(jiang)罰的(de)(de)(de)通知》和《關(guan)(guan)于對(dui)未能(neng)引進(jin)(jin)一(yi)級建造師人(ren)(ren)員(yuan)處罰的(de)(de)(de)通知》，集團(tuan)公司(si)對(dui)人(ren)(ren)才工作先(xian)進(jin)(jin)單位(wei)及個(ge)人(ren)(ren)進(jin)(jin)行了(le)表彰。
集(ji)團公(gong)司總承(cheng)包(bao)公(gong)司總經理(li)劉喜峰(feng)、華北公(gong)司項目經理(li)衛亞明、國際(ji)事業部(bu)總經理(li)王鋒先后從(cong)新(xin)員工(gong)培養(yang)、項目部(bu)人才培養(yang)、海外人才建設方面(mian)進(jin)行了(le)典型發言。
針對人才工作，邢六斤提出(chu)，要(yao)始終堅持(chi)黨(dang)管人才的原則,堅持(chi)人才規(gui)劃和公司戰略相結合，同時(shi)要(yao)在八(ba)個方面(mian)練好內功：人(ren)才(cai)引進提(ti)質(zhi)上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)發力(li)，人(ren)才(cai)培育系統(tong)上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)深化，人(ren)才(cai)考(kao)核上(shang)(shang)(shang)求實效，人(ren)才(cai)提(ti)拔使(shi)用(yong)上(shang)(shang)(shang)德為(wei)先，人(ren)才(cai)使(shi)用(yong)環境機制(zhi)上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)創(chuang)新，人(ren)才(cai)成長方向上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)引導，人(ren)文(wen)關懷上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)加強，人(ren)才(cai)理念自(zi)我(wo)革命上(shang)(shang)(shang)再(zai)(zai)思考(kao)。
倪華(hua)光作總結(jie)(jie)講話(hua)，他強調(diao)，一(yi)是(shi)人才建(jian)設(she)是(shi)一(yi)項系統(tong)(tong)工程，需要結(jie)(jie)合企(qi)業(ye)戰略，統(tong)(tong)籌謀劃，十年(nian)樹木百年(nian)樹人，人才培養要有“右玉”精神(shen)，要有耐心、有情(qing)懷；二(er)是人(ren)(ren)才(cai)(cai)需要(yao)(yao)轉型(xing)發(fa)展，一(yi)方(fang)面結合集團公司(si)發(fa)展戰略，從傳統(tong)業(ye)務(wu)向新(xin)領(ling)域(yu)新(xin)業(ye)務(wu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)轉型(xing)，使人(ren)(ren)才(cai)(cai)走(zou)出(chu)山西、走(zou)出(chu)國(guo)門、走(zou)向海外，另一(yi)方(fang)面人(ren)(ren)才(cai)(cai)理(li)念要(yao)(yao)轉型(xing)，不要(yao)(yao)局限于(yu)傳統(tong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)理(li)念的束縛(fu)，敢用善用人(ren)(ren)才(cai)(cai)；三是大力推進項目(mu)管理團隊(dui)職業化這一人(ren)才(cai)建(jian)設的重要舉措，充(chong)分認識(shi)項目(mu)團隊(dui)職業化是員工職業化發展的再升(sheng)級；四是全面發(fa)揮(hui)黨(dang)建引領(ling)，將“不忘(wang)初心、牢(lao)記使命”主題教育，黨(dang)員聯系點“1+N”活(huo)動，“一(yi)支部(bu)一(yi)特色”黨(dang)建品牌樣(yang)板(ban)間(jian)等(deng)活(huo)動與人才(cai)(cai)建設深(shen)入融(rong)合，充分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)管人才(cai)(cai)效能(neng)。
品牌大會 在(zai)品(pin)(pin)(pin)牌工作(zuo)會上(shang)，集團(tuan)公司總(zong)工程師白少(shao)華作(zuo)了《立(li)足品(pin)(pin)(pin)牌引領(ling)新起點 開創質量強(qiang)企新篇章》的(de)主題報(bao)告(gao)，對集團(tuan)公司2018年品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設(she)成果(guo)進(jin)行(xing)(xing)了總(zong)結和回(hui)顧，對當前品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設(she)進(jin)行(xing)(xing)了總(zong)結分析，對下一階段集團(tuan)公司品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)(jian)設(she)的(de)重點工作(zuo)及措施進(jin)行(xing)(xing)了安排部署(shu)，并提(ti)出(chu)五項(xiang)措施：一是完善項目管控(kong)機(ji)制，確保創優目標順利(li)實(shi)現；二是強(qiang)化職業化團隊建設，轉(zhuan)變傳統施工管(guan)理理念；三是加快專(zhuan)業化(hua)(hua)班組儲(chu)備，推進(jin)項目精細化(hua)(hua)管理；四(si)是堅持科(ke)技創新導向，做好品牌建設支撐；五是(shi)探索信息化深(shen)度融合，提升企(qi)業管理水平。
會上5家基(ji)層單位分別立(li)足(zu)工作(zuo)崗位，從不同(tong)角度、不同(tong)層面進行(xing)了(le)(le)經(jing)驗交流，對品牌工作(zuo)考核(he)辦法進行(xing)了(le)(le)解(jie)讀。同(tong)時，集團(tuan)公司對2018年度品牌建設工作(zuo)表現突出(chu)的單位進行(xing)了表彰。
邢六斤對集團公司(si)下一步品(pin)牌建設提出了七個方面的建議：一(yi)是(shi)品牌認識再升(sheng)級(ji)；二是品牌(pai)內涵再挖掘；三是品牌意(yi)義再提升；四(si)是(shi)品牌創建(jian)再提速；五(wu)是在(zai)品(pin)牌創(chuang)建中(zhong)要充分發揮工匠精(jing)神和(he)科技引(yin)領的絕對(dui)優勢(shi)；六是(shi)要從創(chuang)優數(shu)量向創(chuang)優質量轉(zhuan)變、由結果(guo)創(chuang)優向過程創(chuang)優轉(zhuan)變、加強品牌(pai)的(de)策(ce)劃管(guan)控和計劃落實；七是品牌的(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)需要更(geng)合(he)理。
倪華光對品牌(pai)建設所(suo)取得的成績(ji)給(gei)予肯定，并提出三點希望：一要提高品牌認識(shi)的重要性，認真踐行“干一項工(gong)程，樹一座(zuo)豐碑”的經營理念；二要打造(zao)善合作、講誠(cheng)信、講品質的品牌，樹(shu)立榜樣(yang)，打造(zao)模(mo)范優質團隊；三(san)要加大科研(yan)力(li)量和研(yan)發(fa)費用(yong)投入，培育核心競爭力(li)。
成本管理工作會 在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)會上，集(ji)團公(gong)司(si)副(fu)總經理梁(liang)世榮作(zuo)(zuo)了(le)《夯基(ji)(ji)礎(chu)，深化(hua)落實 增效益，全面發力，推動(dong)集(ji)團公(gong)司(si)穩步(bu)(bu)發展 》的主(zhu)題工(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)， 總結了(le)上半年(nian)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，安排部(bu)署了(le)下半年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)。重(zhong)點做好以下工(gong)作(zuo)(zuo)：一(yi)進一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化(hua)施工(gong)合同(tong)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)；二(er)進一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)抓(zhua)(zhua)成(cheng)本(ben)(ben)測算(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)；三進一(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)過程(cheng)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，實現(xian)向管(guan)(guan)理要效益；四進一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)抓(zhua)(zhua)在(zai)建項(xiang)目(mu)過程(cheng)確權工(gong)作(zuo)(zuo)；五進一(yi)步(bu)(bu)加快市政工(gong)程(cheng)指標庫(ku)的建立；六進一(yi)步(bu)(bu)抓(zhua)(zhua)好工(gong)程(cheng)竣工(gong)結算(suan)，為資金回收做好基(ji)(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)；七(qi)進一(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化(hua)物資集(ji)約化(hua)管(guan)(guan)理；八(ba)長抓(zhua)(zhua)項(xiang)目(mu)抵押和項(xiang)目(mu)兌(dui)現(xian)的落地(di)；九進一(yi)步(bu)(bu)推動(dong)信息化(hua)工(gong)具的深入應用；十進一(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)業務人員的培養力度。
合(he)約(yue)造價部經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)郝云霞解讀了項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)責任(ren)書，通報了項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)兌(dui)現(xian)考核情(qing)況(kuang)及竣(jun)工結算兌(dui)現(xian)情(qing)況(kuang)。總承包公(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)劉喜峰(feng)、二分公(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)王(wang)傳輝、九(jiu)分公(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)張巧枝作了成本管理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)交流。
針對集(ji)(ji)團公(gong)司下半(ban)年的(de)成(cheng)本管理工作(zuo)，邢六斤指(zhi)出，一(yi)是要進(jin)一(yi)步(bu)深化(hua)落(luo)實集(ji)(ji)團公(gong)司“十二(er)字”戰略落(luo)地舉措，通過推動項目團隊職業化(hua)建(jian)設，進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)范成(cheng)本管理，實現集(ji)(ji)團公(gong)司品(pin)牌、效(xiao)益、人才三方面同(tong)步(bu)提升；二是(shi)要做到源頭管控(kong)，多措并舉，要實現對集團公司業務成(cheng)本管控(kong)全覆蓋，特別是進一步加強新(xin)業務版塊的成本管控；三是要(yao)深刻認(ren)識到(dao)當(dang)前建筑(zhu)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)新趨勢，傳(chuan)統(tong)勞務、物資采供等(deng)(deng)業務發(fa)生的(de)(de)新變化，給成本管理(li)工作帶來的(de)(de)新挑戰(zhan)，充分利用互(hu)聯網、金融等(deng)(deng)工具破(po)解難(nan)題(ti)、防控(kong)風險；四是要狠抓結(jie)算(suan)，進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)確權工作，從市場(chang)開發源(yuan)頭(tou)杜絕虧損產生，堅(jian)決(jue)恪守底(di)線，加(jia)強(qiang)獎罰兌(dui)現落實，進一(yi)步(bu)提升集團公司整體成本管控水平。
倪(ni)華光充分肯定了集(ji)團公司(si)成本(ben)管理(li)工作所取得的成績(ji)。他指出，集(ji)團公司(si)成本(ben)管控(kong)體(ti)系已經基本(ben)建(jian)立(li)，成本(ben)管理(li)工作要進一步(bu)系統(tong)化、規范(fan)化。針對下半年的成本工(gong)作，倪華光著(zhu)重強(qiang)調了三(san)個方面的意(yi)見：一是要精打細算，做實做細，實現對項(xiang)目成本(ben)的全過程管控(kong)；二是(shi)要落實責任主體，嚴肅考(kao)核(he)激勵，加強兌現監督，全面(mian)踐行(xing)契約(yue)精神和履(lv)約(yue)意識，特別是(shi)要大力推動項目團隊職業化建設，逐(zhu)步(bu)形成集團公(gong)司“言必行(xing)、行(xing)必果”的良好氛圍；三(san)是(shi)要(yao)轉變(bian)思路(lu)，與(yu)時(shi)俱進(jin)，實現(xian)集(ji)團公(gong)司所有業(ye)(ye)務的成(cheng)本管理全覆(fu)蓋，助推企業(ye)(ye)實現(xian)高質量發展(zhan)。
除(chu)了這三(san)大(da)會(hui)(hui)，其間，集團公司(si)還(huan)召(zhao)開(kai)流程(cheng)標準化(hua)體系建設中期匯報會(hui)(hui)。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進(jin)一步(bu)促(cu)進集(ji)團公司(si)流程標準化體系不斷(duan)完善，助力企業管理水平和經營效益的持續提升。
同時召開(kai)上半年綜(zong)合大檢查(cha)講評(ping)會，通報了上半年綜(zong)合大檢查(cha)情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。
集團公司領導、總(zong)(zong)法(fa)律顧(gu)問、顧(gu)問總(zong)(zong)工、總(zong)(zong)經(jing)理(li)助理(li)、副(fu)總(zong)(zong)師，機(ji)關(guan)各(ge)部(bu)門正副(fu)職，各(ge)基層單(dan)位(wei)班子成員、科室負(fu)責人、項目經(jing)理(li)及后(hou)備干部(bu)、青年人才等200余人分別在(zai)主會(hui)(hui)場(chang)和視頻分會(hui)(hui)場(chang)參加了會(hui)(hui)議。
