不忘初心深化落實 牢記使命再創佳績——山西建工召開2019年下半年工作會

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7月20日，山西建工(gong)集團(tuan)召開2019年(nian)(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)會，貫(guan)徹落實建投集團(tuan)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)會和(he)集團(tuan)公(gong)司年(nian)(nian)(nian)初(chu)職代(dai)會精神，總(zong)結上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)，研究部(bu)署下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)重點工(gong)作(zuo)，進一步統一思想和(he)行動，確保安全(quan)優質高效完成全(quan)年(nian)(nian)(nian)目(mu)標任務。會議(yi)由(you)集團(tuan)公(gong)司黨委(wei)書記(ji)、董事長倪華光主持(chi)。

 

會上，集團公司黨委(wei)委(wei)員、總(zong)會計師姜(jiang)秀峰就2019年上半年經(jing)濟活動情況(kuang)進(jin)行了系統的分析和總(zong)結。

集團(tuan)公司黨委副書記、副董事長、總經(jing)理邢六斤作(zuo)了(le)題為《不忘初(chu)(chu)心深化落實(shi) 牢記使命再創佳(jia)績》的工(gong)作(zuo)報告，對集團(tuan)公司2019年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)各項(xiang)工(gong)作(zuo)進行了(le)總結和回(hui)顧，對下半年(nian)(nian)重點工(gong)作(zuo)進行了(le)研究部署。他指(zhi)出，上半年(nian)(nian)，在建(jian)投集團(tuan)的堅強(qiang)領(ling)導和鼎力支持下，全體員工(gong)緊(jin)緊(jin)圍(wei)(wei)繞年(nian)(nian)初(chu)(chu)職代會確定的“深化落實(shi)年(nian)(nian)”管理主(zhu)題，以“12368”戰(zhan)(zhan)略(lve)方針和“十(shi)二字(zi)”戰(zhan)(zhan)略(lve)落地舉措(cuo)為指(zhi)引(yin)，圍(wei)(wei)繞穩增長、促(cu)改(gai)革、強(qiang)基礎、增效益、樹(shu)品牌、防(fang)風(feng)險等重點工(gong)作(zuo)，銳意進取，攻堅克(ke)難，取得了(le)一定的成(cheng)績，主(zhu)要經(jing)濟技術指(zhi)標上四(si)下六目標基本完(wan)成(cheng)：上半年，集團公司承攬(lan)任務127.87億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長127.41%；新(xin)簽(qian)合同額(e)83.57億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長20.31%；營(ying)業收(shou)入37.12億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長40.82%，利(li)潤總額(e)8114萬元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長87.25%，呈現出穩(wen)中有進(jin)、健康發展的良(liang)好(hao)態勢。

下半(ban)年，集團公司各部門、各單位要(yao)不忘(wang)初心、牢記使命，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“十三五”戰略規(gui)劃(hua)目標(biao)(biao)和年度(du)發展(zhan)目標(biao)(biao)，抓住(zhu)大有(you)可為的歷史(shi)機遇期，統(tong)籌兼(jian)顧、突出重點，堅決做(zuo)到：把方向(xiang)，穩(wen)預期，進一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)頂層設計(ji)；促(cu)協同，尋(xun)突破，進一(yi)(yi)步(bu)落實經營轉型(xing)；嚴管控(kong)，增效(xiao)益，進一(yi)(yi)步(bu)提升管理效(xiao)能(neng)；破難(nan)題，求實效(xiao)，進一(yi)(yi)步(bu)提高(gao)風控(kong)能(neng)力；創(chuang)機制，聚人才(cai)，進一(yi)(yi)步(bu)筑牢發展根基(ji)；抓作風，講(jiang)實干(gan)，進一(yi)(yi)步(bu)強(qiang)化黨建引領。

會上，合約造價(jia)部(bu)經理郝(hao)云霞解(jie)讀了(le)基(ji)層單(dan)(dan)位負(fu)責人考核辦(ban)法，人力資源部(bu)經理續彥新(xin)通報了(le)基(ji)層單(dan)(dan)位負(fu)責人年薪兌現情(qing)況。市政工(gong)程公(gong)司(si)總經(jing)(jing)(jing)理(li)王少波(bo)、建筑安(an)裝工(gong)程公(gong)司(si)常務副總經(jing)(jing)(jing)理(li)范旭紅、鋼結構(gou)二分公(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)理(li)助理(li)姚方(fang)育、北京廣誠環境科技有限公(gong)司(si)總經(jing)(jing)(jing)理(li)楊渤京、投資管理(li)公(gong)司(si)總經(jing)(jing)(jing)理(li)王保(bao)省、項目管理(li)公(gong)司(si)黨支部書記劉書平就各自經營(ying)情(qing)況作了典型(xing)發言。

 

 

倪華光(guang)作總結講話，他強(qiang)調，一要注重(zhong)投資轉型(xing)業務，以投資驅動發展，以投資開拓市(shi)場，堅定(ding)投資開發建設運(yun)營一體化(hua)道路不動搖(yao)；二(er)要大力(li)推動項目管理團(tuan)隊職業化(hua)建設和(he)地(di)產(chan)項目跟(gen)投機制(zhi)，激發內生動力，激發團隊活力；三要聚焦四個(ge)“殺手锏”，通過分類管控管理“殺手锏”，鋼結構和古建筑業務“殺手锏”，合作共贏經營“殺手锏”，發展動力“殺手锏”，形成合力，聯動發(fa)力，打出組合拳，提升企業核心競爭力，保證集團公司基業長青。四要堅持問題導向，分類解決矛盾，發揚(yang)久久為功，利在長遠的右玉(yu)精神；五要重視黨建工(gong)作，把生產經營與黨建工作緊密結合，解決企業發展問題和職工關心問題，發(fa)揮黨建(jian)引領作用，助力企業做強做大。

集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及后備(bei)干部、青年人(ren)才等(deng)200余人(ren)分別在主會(hui)場(chang)和視(shi)頻(pin)分會(hui)場(chang)參(can)加了(le)會(hui)議。