凝聚同心合力 激發內生動力 ——山西建工項目管理團隊職業化建設正式鋪開

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山(shan)西建工(gong) 敢為人先 勇于試(shi)水(shui)

項目管理團隊職業(ye)化建設

在晉城(cheng)市(shi)人民醫(yi)院易(yi)址(zhi)擴建項目(mu)正(zheng)式(shi)鋪開

著力培育(yu)職業管理(li)團隊“孵化(hua)器”

聚力打造企業發展動力“殺手锏”

發力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項目(mu)(mu)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)職(zhi)(zhi)業化(hua)建設的試點項目(mu)(mu)，7月10日，山西建工集團(tuan)(tuan)在晉城市人(ren)民醫院易址擴(kuo)建項目(mu)(mu)召開《山西建筑工程集團(tuan)(tuan)有限公司項目(mu)(mu)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)職(zhi)(zhi)業化(hua)實施管理辦法（試行(xing)）》宣貫會(hui)和答疑會(hui)。本次專題(ti)會議的召開，意味著集團(tuan)公司項目管理團(tuan)隊職業化建設工作正式(shi)鋪開。集團公(gong)司(si)黨委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事(shi)長、總經理邢六斤(jin)，總會(hui)計(ji)師姜秀峰(feng)，副(fu)總經理梁(liang)世榮出席會(hui)議(yi)，相(xiang)關職(zhi)能部門負責(ze)人(ren)、分公(gong)司(si)、項目部相(xiang)關人(ren)員參加會(hui)議(yi)。

開展項(xiang)(xiang)目管(guan)理團(tuan)隊職業(ye)(ye)化建設(she)是今(jin)年(nian)集(ji)團(tuan)公司轉型發(fa)展的(de)(de)一(yi)項(xiang)(xiang)重(zhong)要工(gong)作。晉(jin)城市人(ren)民醫(yi)院易址(zhi)擴建項(xiang)(xiang)目作為集(ji)團(tuan)公司項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊職業(ye)(ye)化建設(she)戰略轉型的(de)(de)試點項(xiang)(xiang)目，承載著(zhu)示范(fan)引(yin)領、為項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊職業(ye)(ye)化建設(she)推(tui)廣積一(yi)套經驗、育一(yi)批人(ren)才的(de)(de)光(guang)榮使命。

 

會上(shang)，安全生產部對集團(tuan)公(gong)司下發的(de)《山(shan)(shan)西(xi)建(jian)筑工程集團(tuan)有限(xian)公(gong)司項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊職(zhi)業化實(shi)施管(guan)(guan)理辦法（試(shi)行(xing)）》《山(shan)(shan)西(xi)建(jian)筑工程集團(tuan)有限(xian)公(gong)司項(xiang)(xiang)目經(jing)營管(guan)(guan)理責任書》等相關(guan)(guan)文件(jian)進(jin)行(xing)了專項(xiang)(xiang)解(jie)讀和宣(xuan)貫；合約(yue)造(zao)價管(guan)(guan)理部、人力資(zi)源管(guan)(guan)理部、資(zi)金管(guan)(guan)理部、財務管(guan)(guan)理部、技術質量(liang)部等相關(guan)(guan)部門負(fu)責人對項(xiang)(xiang)目部提出的(de)20余條意見和建(jian)議進(jin)行(xing)了逐項(xiang)(xiang)解(jie)答，并明(ming)確了解(jie)決措施和機制。姜秀(xiu)峰就項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理團(tuan)隊在資(zi)金、財務方面應注意的(de)問題做了重(zhong)點的(de)補充說明(ming)。

針對項目管理團隊的組建和運行，梁世榮指出，項目管理團隊職業化，不僅僅要組建專業的技術人才團隊，還要重點籌建項目商務團隊，著力構建完整的團隊獨立自主運營體系，做到項目經濟運營自主化，成本測算階段化，勞務管理班組化，最終實現項目團隊的高效、高質量職業化。

邢(xing)六斤(jin)進(jin)一步(bu)闡述了項目團隊職(zhi)業化的目的意義，并(bing)強(qiang)調本次專(zhuan)題會議(yi)的召開(kai)，意味著集團公(gong)司(si)項目管(guan)理團隊職(zhi)業化建設工(gong)(gong)作正式鋪(pu)開(kai)。集團公(gong)司(si)及分公(gong)司(si)要做好以下工(gong)(gong)作：一(yi)是進一(yi)步(bu)提升員工參(can)與的(de)積極(ji)性(xing)，切實保障員(yuan)工(gong)多勞多得的權益；二是進一步明確各方的責、權、利，依法依規落(luo)實好各(ge)項工作(zuo)；三是進一(yi)步提升履約(yue)意(yi)識(shi)，強化兌現，集(ji)團公司(si)、分公司(si)、項目部(bu)三方均要(yao)嚴格按責任書履約(yue)；四是進一(yi)步加快(kuai)項目團隊職業化建設的步伐，通(tong)過典型(xing)項(xiang)目(mu)引(yin)領，積累經(jing)驗，適時推廣；五(wu)是進一步(bu)夯實管理(li)基礎，實現效益最大化。

針對此次(ci)試點(dian)的晉城市(shi)人民醫(yi)院易址擴建項(xiang)目，邢六斤提(ti)出要求，一要抓好(hao)項(xiang)目策劃，前期(qi)策劃和(he)創優策劃要具體詳實(shi)，策劃方(fang)案要有較好(hao)的(de)操(cao)作性(xing)和(he)指導性(xing)；二(er)要(yao)抓(zhua)好(hao)項目目標的落實(shi)，爭創“魯班獎”，必爭晉(jin)城市速度第(di)一、質量第(di)一的地標性(xing)建筑；三要抓好(hao)項目實施(shi)過程的工作落實，提升項目團隊的獨(du)立自主(zhu)(zhu)工(gong)作能力(li)，逐步實現自主(zhu)(zhu)經營、自負盈(ying)虧；四要抓好項(xiang)目成本管控，樹(shu)立“利益共(gong)享、風險(xian)共(gong)擔”的經營理念(nian)，嚴(yan)格按照集團公(gong)司出臺的管(guan)理辦(ban)法落實(shi)薪酬兌(dui)現，以經濟為(wei)紐帶提升團隊整體戰斗(dou)力(li)。五(wu)要加強溝(gou)通，項(xiang)目管理團隊(dui)在運行過(guo)程中(zhong)遇到問題要及(ji)時與集(ji)團公司相關部門進行溝通。

 

本次會議的召開，進一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項目管理團隊職業化的試點推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業化建設的推行，必將提升企業核心競爭力，為集團公司實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源，優化組織機構，激發內生動力，將(jiang)進一(yi)步調動員工積極(ji)性(xing)，讓全體員工享受集團公司改革紅利。