建工思語 |“12368”戰略行動方針再解讀

來源：未知 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

“12368”戰(zhan)略行動方針再解(jie)讀

集團公司黨委書記、董事長 倪華光

制定“12368”戰略(lve)行(xing)動方針的(de)原始(shi)出發(fa)點是為(wei)了(le)實(shi)(shi)現建(jian)投(tou)集團(tuan)(tuan)對我集團(tuan)(tuan)公司的(de)文化及戰略(lve)發(fa)展(zhan)要求(qiu)，達(da)成既定的(de)經營(ying)發(fa)展(zhan)和管理提升(sheng)目(mu)標(biao)。這一方針，在集團(tuan)(tuan)公司實(shi)(shi)現“十三五”戰略(lve)目(mu)標(biao)過程中，起到了(le)極其重要的(de)引領(ling)和推動作用。

“12368”戰略行(xing)動方針(zhen)(zhen)是(shi)集團多年經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)經(jing)驗總結(jie)，是(shi)各行(xing)各業先(xian)進(jin)管(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)精華提煉。實踐表(biao)明，這一方針(zhen)(zhen)具有戰略性(xing)、綱領(ling)(ling)性(xing)、引領(ling)(ling)性(xing)，不(bu)(bu)僅(jin)管(guan)當前(qian)，而(er)且管(guan)長遠；不(bu)(bu)僅(jin)管(guan)傳統業務，而(er)且管(guan)全部板(ban)塊；不(bu)(bu)僅(jin)管(guan)國內(nei)業務，而(er)且管(guan)國際(ji)業務，是(shi)我們所有部門、所有分子公(gong)司、所有員工當前(qian)和將來都必須(xu)始(shi)終(zhong)踐行(xing)的(de)(de)根本性(xing)行(xing)為規范。

為促進(jin)全(quan)員(yuan)更好的理(li)解(jie)“12368”戰略(lve)行(xing)動方針，現(xian)結合企業發展(zhan)實際，對其(qi)實質(zhi)內涵(han)進(jin)行(xing)再次(ci)闡(chan)述：

 “1”：堅持一個原則(ze)

依(yi)法(fa)、依(yi)規(gui)(gui)、按(an)(an)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)。這(zhe)是(shi)一切經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的總原則(ze)、總遵循(xun)，是(shi)推進全面依(yi)法(fa)治(zhi)企(qi)(qi)、提高(gao)風險防控(kong)水平的基本要(yao)(yao)求，也(ye)是(shi)形成(cheng)科學(xue)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)體系的基本保(bao)障。一方(fang)面要(yao)(yao)不斷(duan)(duan)深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)制度(du)建(jian)設和(he)制度(du)學(xue)習，規(gui)(gui)范(fan)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)(li)和(he)干部職工(gong)行(xing)(xing)為，體現“嚴管”就是(shi)“厚愛(ai)”；另一方(fang)面要(yao)(yao)把企(qi)(qi)業(ye)制度(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)優勢(shi)更好地(di)轉化(hua)(hua)(hua)(hua)為企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能，不斷(duan)(duan)推進企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)能力的現代化(hua)(hua)(hua)(hua)。例如，在集(ji)團(tuan)層面，黨委(wei)(wei)研(yan)(yan)究討(tao)論(lun)是(shi)董事會、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層決(jue)(jue)策(ce)重大(da)問題(ti)(ti)的前置程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，重大(da)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)(li)事項(xiang)必(bi)須(xu)經(jing)(jing)黨委(wei)(wei)研(yan)(yan)究討(tao)論(lun)后，再由(you)董事會作出決(jue)(jue)定；各(ge)(ge)分(fen)(fen)(fen)公司(si)重大(da)問題(ti)(ti)必(bi)須(xu)經(jing)(jing)各(ge)(ge)單(dan)位領(ling)導班子(zi)會議集(ji)體討(tao)論(lun)通(tong)過(guo)；各(ge)(ge)子(zi)公司(si)需按(an)(an)照各(ge)(ge)自《章(zhang)程(cheng)(cheng)(cheng)》執行(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)；項(xiang)目分(fen)(fen)(fen)包(bao)分(fen)(fen)(fen)供(gong)要(yao)(yao)按(an)(an)照制度(du)履行(xing)(xing)招標(biao)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，重要(yao)(yao)事項(xiang)要(yao)(yao)由(you)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)組(zu)織骨干人(ren)員(yuan)共同商討(tao)決(jue)(jue)定。集(ji)團(tuan)公司(si)各(ge)(ge)管理(li)(li)(li)(li)層級都必(bi)須(xu)堅(jian)決(jue)(jue)做(zuo)到依(yi)法(fa)決(jue)(jue)策(ce)、依(yi)法(fa)經(jing)(jing)營(ying)、按(an)(an)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)(xu)辦事。

“2”：實現兩(liang)個突破實現兩個(ge)突破

一是經營區域和(he)領域突破。在(zai)(zai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)區(qu)(qu)(qu)域方面(mian)(mian)，山西省是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)大(da)本營(ying)，“根據地”的(de)(de)(de)地位不能動搖，要以“一主(zhu)二輔”為(wei)主(zhu)線，不斷擴大(da)區(qu)(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)營(ying)成果，復制衍生更多的(de)(de)(de)大(da)區(qu)(qu)(qu)域市場(chang)(chang)，要重(zhong)(zhong)點攻堅太原重(zhong)(zhong)點工(gong)程、山西轉型(xing)綜(zong)改示范(fan)區(qu)(qu)(qu)等目(mu)標市場(chang)(chang)，深耕細作(zuo)，打好陣地戰(zhan)(zhan)。同(tong)時，面(mian)(mian)對省內有限的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)體量和同(tong)質化競爭(zheng)，加快(kuai)“走(zou)出去”的(de)(de)(de)步伐勢在(zai)(zai)必(bi)行。省外區(qu)(qu)(qu)域公司(si)要主(zhu)動融入(ru)國家(jia)(jia)戰(zhan)(zhan)略及區(qu)(qu)(qu)域經(jing)(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，積極(ji)適應各地方政府和不同(tong)客(ke)戶的(de)(de)(de)差(cha)異化需求，充分把(ba)握交通強(qiang)國、鄉村(cun)振興、城市能級(ji)提(ti)升、軍民融合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)等重(zhong)(zhong)大(da)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機(ji)遇，拓寬合作(zuo)思路，搭(da)建(jian)(jian)合作(zuo)平(ping)臺(tai)，加速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，實現突破。建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)在(zai)(zai)國內建(jian)(jian)筑市場(chang)(chang)上所面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)競爭(zheng)已經(jing)(jing)(jing)越(yue)來越(yue)國際(ji)化，加上全球基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)(jian)設(she)需求強(qiang)勁,發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空間巨大(da)，中國政府對企業(ye)(ye)“走(zou)出去”的(de)(de)(de)支持力(li)度空前(qian)，國際(ji)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)必(bi)選之(zhi)路。國際(ji)業(ye)(ye)務被確定為(wei)“十四五(wu)”經(jing)(jing)(jing)營(ying)方面(mian)(mian)聚焦(jiao)的(de)(de)(de)兩個重(zhong)(zhong)點之(zhi)一（另一個是(shi)(shi)工(gong)程總(zong)承包），今(jin)年目(mu)標是(shi)(shi)至少覆(fu)蓋海外10個國家(jia)(jia)。

在經(jing)營領域(yu)方面，集團(tuan)公司(si)(si)“十四五”總體(ti)戰略布(bu)局為(wei)新(xin)的(de)(de)“一(yi)體(ti)兩翼”：建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)+金融(rong)(rong)(rong)與(yu)(yu)科技，并將傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)民用、新(xin)基建(jian)(jian)確定為(wei)“建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)(ye)(ye)”三(san)個重點發展(zhan)(zhan)(zhan)領域(yu)。傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)民用是集團(tuan)公司(si)(si)各產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)基礎，是核心競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)所在，要(yao)(yao)(yao)(yao)通過打造平臺型商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，進(jin)一(yi)步補鏈、延(yan)鏈、強鏈，實現產(chan)品及服務價值倍增(zeng)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)倍增(zeng)；傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有率較低，未能形成規模(mo)，要(yao)(yao)(yao)(yao)積(ji)極融(rong)(rong)(rong)入傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)態鏈，緊跟鋼(gang)鐵、水(shui)泥、焦化(hua)、電力(li)(li)(li)(li)等(deng)大(da)型工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)國內外(wai)項目建(jian)(jian)設步伐，以參與(yu)(yu)設計施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)切入點，提供有力(li)(li)(li)(li)服務，積(ji)累市(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，逐漸擴(kuo)大(da)影響力(li)(li)(li)(li)；新(xin)基建(jian)(jian)快(kuai)速(su)興起(qi)，仍然要(yao)(yao)(yao)(yao)通過合(he)(he)作這一(yi)重要(yao)(yao)(yao)(yao)路徑融(rong)(rong)(rong)入新(xin)基建(jian)(jian)領域(yu)生(sheng)(sheng)態鏈，利(li)用所長，搶占先機(ji)，借力(li)(li)(li)(li)發展(zhan)(zhan)(zhan)。金融(rong)(rong)(rong)板(ban)塊(kuai)，要(yao)(yao)(yao)(yao)依托基金、保理公司(si)(si)，探索供應鏈融(rong)(rong)(rong)資新(xin)模(mo)式，推進(jin)資產(chan)證券化(hua)，加(jia)(jia)強與(yu)(yu)金融(rong)(rong)(rong)機(ji)構的(de)(de)合(he)(he)作，擴(kuo)大(da)融(rong)(rong)(rong)資工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具，擴(kuo)展(zhan)(zhan)(zhan)融(rong)(rong)(rong)資渠道，實現產(chan)融(rong)(rong)(rong)深度結合(he)(he)。科技板(ban)塊(kuai)，環保、地質災害治理、水(shui)務等(deng)熱點領域(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)保持高(gao)位(wei)運行，未來市(shi)(shi)(shi)場(chang)前景廣闊，需要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)速(su)培育發展(zhan)(zhan)(zhan)能力(li)(li)(li)(li)，并積(ji)極推進(jin)廣誠或金地源(yuan)上(shang)市(shi)(shi)(shi)。總之，集團(tuan)公司(si)(si)需要(yao)(yao)(yao)(yao)在做(zuo)強做(zuo)優(you)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎上(shang)，關注(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化(hua)培育能力(li)(li)(li)(li)和產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈整合(he)(he)能力(li)(li)(li)(li)，加(jia)(jia)快(kuai)向高(gao)端(duan)、高(gao)附加(jia)(jia)值和高(gao)成長空間的(de)(de)領域(yu)邁進(jin)。

二是投資建設一體化突破(po)。現階(jie)段(duan)，國內(nei)國外(wai)基(ji)建(jian)需求都十分旺盛，空間巨大，要把握政府引導資金投向民生(sheng)建(jian)設、傳(chuan)統基(ji)建(jian)短板、新(xin)基(ji)建(jian)等領域(yu)的重(zhong)大利好，拓(tuo)展基礎設施（含PPP項目）投資建設領域(yu)范圍(wei)，提高(gao)參與(yu)度(du)。已有實(shi)踐(jian)表明，地(di)產(chan)(chan)投資拉動作(zuo)用明顯，要(yao)結合(he)市(shi)場需(xu)求，緊跟國家政策導向，加快產(chan)(chan)業地(di)產(chan)(chan)布局，創新(xin)開發(fa)(fa)模式，發(fa)(fa)展(zhan)特色地(di)產(chan)(chan)，要(yao)與(yu)金融(rong)、設(she)計(ji)、醫(yi)療養老、文(wen)旅、教育、地(di)產(chan)(chan)、物業等領域品牌企業進行強強聯合(he)、跨界合(he)作(zuo)、抱團發(fa)(fa)展(zhan)。在戰略定位上(shang)，投建(jian)營一體(ti)化業務擔負著集(ji)團公司(si)(si)轉型升(sheng)級(ji)的重(zhong)大使命，因此，要(yao)不斷突破桎梏，提升(sheng)PPP和地(di)產(chan)(chan)項目管(guan)理能力，同時探索建(jian)立平臺(tai)公司(si)(si)及(ji)“建(jian)筑園區+”兩個(ge)模式，構建(jian)投建(jian)營一體(ti)化生態(tai)鏈，以小資本撬(qiao)動大市(shi)場，努力實(shi)現擴容增效，帶動集(ji)團公司(si)(si)駛向更廣闊的發(fa)(fa)展(zhan)平臺(tai)。

“3”：強化三種意識

一(yi)是契(qi)約(yue)精神和履約(yue)意識。這(zhe)是最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神和(he)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)道德，強調的(de)(de)(de)(de)是誠信和(he)規(gui)則(ze)。中國歷史三大(da)商(shang)(shang)幫，潮商(shang)(shang)、徽商(shang)(shang)、晉商(shang)(shang)聞(wen)名世界，留下了(le)(le)燦爛的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化；現代(dai)的(de)(de)(de)(de)浙商(shang)(shang)、閩商(shang)(shang)、粵商(shang)(shang)足跡遍布海內(nei)外，戰績輝煌，契(qi)約(yue)(yue)精神和(he)履(lv)(lv)約(yue)(yue)意(yi)識(shi)便是他們征(zheng)戰商(shang)(shang)場的(de)(de)(de)(de)通用武(wu)器。人無(wu)信不(bu)(bu)(bu)立，事無(wu)信不(bu)(bu)(bu)成，商(shang)(shang)無(wu)信不(bu)(bu)(bu)興，無(wu)規(gui)矩(ju)不(bu)(bu)(bu)成方圓，教化古(gu)今(jin)。集(ji)團公司積(ji)極(ji)打造“講(jiang)誠信、善(shan)合作、重品(pin)質”建(jian)工(gong)(gong)品(pin)質，便是契(qi)約(yue)(yue)精神和(he)履(lv)(lv)約(yue)(yue)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)落(luo)腳點。我們不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)(yao)對(dui)外講(jiang)契(qi)約(yue)(yue)精神和(he)履(lv)(lv)約(yue)(yue)意(yi)識(shi)，對(dui)內(nei)也是如此。例如，集(ji)團公司制定(ding)了(le)(le)“十三五”戰略發展目(mu)(mu)標(biao)，就是對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)承(cheng)諾，每年職(zhi)代(dai)會要(yao)(yao)向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)述職(zhi)，通過(guo)堅持不(bu)(bu)(bu)懈地抓落(luo)實，做(zuo)到了(le)(le)言必(bi)(bi)行(xing)、行(xing)必(bi)(bi)果。基(ji)層單位也一樣，員(yuan)工(gong)(gong)大(da)會確定(ding)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)全力(li)以赴去完(wan)成，答(da)應員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)事情要(yao)(yao)辦到，各類責(ze)任(ren)狀要(yao)(yao)嚴格考核，及時兌現，必(bi)(bi)須對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)講(jiang)誠信。反過(guo)來，員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)也要(yao)(yao)講(jiang)契(qi)約(yue)(yue)精神和(he)履(lv)(lv)約(yue)(yue)意(yi)識(shi)，享有(you)權利的(de)(de)(de)(de)同時要(yao)(yao)履(lv)(lv)行(xing)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)義務(wu)，項目(mu)(mu)風險(xian)抵押金要(yao)(yao)按時足額繳納，工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)不(bu)(bu)(bu)能完(wan)成要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。

二是(shi)創品(pin)牌(pai)和榮譽意識。品(pin)(pin)牌反應的(de)是(shi)(shi)做人做事的(de)品(pin)(pin)質(zhi)，榮譽是(shi)(shi)個人和(he)(he)(he)企業品(pin)(pin)質(zhi)的(de)外(wai)在(zai)表(biao)現，都是(shi)(shi)具有價值(zhi)的(de)無形資(zi)產，代(dai)表(biao)認(ren)可和(he)(he)(he)尊重，是(shi)(shi)生存之(zhi)外(wai)更高(gao)的(de)追求。“創”代(dai)表(biao)了品(pin)(pin)牌和(he)(he)(he)榮譽都要靠實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)行動取得(de)，優質(zhi)的(de)表(biao)現是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌和(he)(he)(he)榮譽的(de)價值(zhi)基礎。因此(ci)，我們要以“12368”戰略行動方針為指引，加強內(nei)功修煉(lian)，持續培(pei)育(yu)管理“殺手锏”、經營“殺手锏”、業務“殺手锏”，鞏固擴大應用成果，不斷提升核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力，打造硬核(he)(he)產品(pin)(pin)和(he)(he)(he)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)服(fu)務；積極踐行“和(he)(he)(he)·合(he)”文化和(he)(he)(he)“務實(shi)、緊(jin)盯、堅持問題導向(xiang)”建(jian)工習慣(guan)，將企業核(he)(he)心(xin)價值(zhi)觀內(nei)化于心(xin)，外(wai)化于行，豐富品(pin)(pin)牌文化內(nei)涵(han)，提升軟(ruan)實(shi)力。

“崇(chong)尚(shang)英(ying)(ying)(ying)雄才會產生英(ying)(ying)(ying)雄，爭(zheng)做(zuo)英(ying)(ying)(ying)雄才能英(ying)(ying)(ying)雄輩出(chu)”，榮譽激勵斗(dou)志，旗幟引領(ling)方向(xiang)，要堅持(chi)內外兼修，爭(zheng)創(chuang)魯(lu)班獎、國(guo)優、全國(guo)青(qing)年(nian)文明號，爭(zheng)當模范(fan)、標(biao)兵、優秀員工，為品(pin)牌(pai)和(he)榮譽而戰；要敬仰(yang)先進(jin)，營造氛圍，放大正面聲(sheng)音，以正確的價值導(dao)向(xiang)，讓爭(zheng)先創(chuang)優蔚然成風。

三(san)是(shi)風(feng)險(xian)防控和服務意識。當前世(shi)界大變局加速演變，全球動(dong)(dong)蕩源和風險(xian)點顯(xian)著增(zeng)多，市場(chang)環境(jing)錯綜復雜；企業(ye)自身進(jin)行(xing)了一系列的(de)經營變革，業(ye)務區域領(ling)域不斷拓(tuo)展，發展方式(shi)、商業(ye)模式(shi)發生了深刻變化，經營活動(dong)(dong)中所面(mian)臨的(de)不確定因素越來越多，這(zhe)就要(yao)求我們有較強的(de)風險(xian)防(fang)控意識，能夠運用法律思維和法治思維不斷完善全面(mian)風險(xian)防(fang)控體系，防(fang)范(fan)化解各類(lei)風險(xian)隱患，維護企業(ye)合(he)法權益。

能否(fou)為(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)滿意的服(fu)務(wu)是(shi)企(qi)業(ye)生存發展(zhan)的基礎，應當(dang)堅持以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心，以(yi)精準供(gong)給為(wei)目的，適應市場需(xu)求，提升工(gong)程總承(cheng)包(bao)能力，加(jia)快經營工(gong)作機(ji)制(zhi)與(yu)商業(ye)模式創新。客(ke)戶(hu)是(shi)包(bao)括員(yuan)工(gong)在(zai)內(nei)一切與(yu)企(qi)業(ye)有合作的人或組織，各級單位(wei)都有自己的客(ke)戶(hu)。例如(ru)，集團(tuan)公司要(yao)始終(zhong)樹立(li)為(wei)基層單位(wei)服(fu)務(wu)、為(wei)員(yuan)工(gong)服(fu)務(wu)、為(wei)業(ye)主服(fu)務(wu)、為(wei)供(gong)貨商服(fu)務(wu)、為(wei)勞(lao)務(wu)方服(fu)務(wu)、為(wei)合作伙伴等服(fu)務(wu)的理念，致力于為(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)滿意的解決方案。服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)無小(xiao)事，要(yao)注重細(xi)節，細(xi)化客(ke)戶(hu)拜(bai)訪(fang)計劃，做好(hao)跟蹤(zong)服(fu)務(wu)，不斷提高(gao)服(fu)務(wu)水平和客(ke)戶(hu)滿意度。

“6”：推(tui)行六有工作法

有計劃(hua)、有目標、有措施、有檢(jian)查、有獎罰、有通報。六有工作(zuo)法是(shi)“務實、緊盯、堅持(chi)(chi)問題導向”建工習慣的(de)(de)生動(dong)表(biao)現(xian)，體現(xian)了PDCA管理(li)循環(huan)的(de)(de)思想，是(shi)能使(shi)任(ren)何(he)(he)一(yi)(yi)項活(huo)動(dong)有效進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)一(yi)(yi)種合乎邏輯的(de)(de)工作(zuo)程序。例如，集團(tuan)公司每年召開職代會(hui)，制定(ding)一(yi)(yi)年的(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)(hua)，明確(que)主要目標(biao)，然后分解成各單位、各部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)任(ren)務，再細化各項舉措，來(lai)(lai)促(cu)進(jin)(jin)(jin)計劃(hua)(hua)、目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。對(dui)計劃(hua)(hua)完成的(de)(de)如何(he)(he)，是(shi)否達到預期效果(guo)，就要進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢查、考核、對(dui)比、分析。接(jie)下來(lai)(lai)還要對(dui)檢查結(jie)果(guo)按責任(ren)狀約定(ding)進(jin)(jin)(jin)行(xing)處理(li)，獎罰兌現(xian)，處理(li)結(jie)果(guo)要公示通報，從而激勵先進(jin)(jin)(jin)，鞭策(ce)后進(jin)(jin)(jin)。這六個程序嚴(yan)格落實下來(lai)(lai)，一(yi)(yi)項活(huo)動(dong)才算(suan)有始有終。六有工作(zuo)法的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)推進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)高效高質完成，并將(jiang)經驗教訓帶(dai)入下一(yi)(yi)個“六有”循環(huan)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)組織績效持(chi)(chi)續(xu)提升、管理(li)制度持(chi)(chi)續(xu)完善，實現(xian)管理(li)的(de)(de)標(biao)準化和(he)精細化。

“8”：落實“八個一”經營理念

 干一項工程，樹一座豐碑。這(zhe)里的(de)“工(gong)程”是(shi)(shi)廣義(yi)范疇，不單單指建(jian)一(yi)棟(dong)樓、修(xiu)一(yi)條路，投一(yi)次標(biao)、創一(yi)次優(you)、做(zuo)一(yi)次結(jie)算這(zhe)都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)項工(gong)程，做(zuo)任何一(yi)件(jian)事情都(dou)(dou)可以成(cheng)為(wei)“干一(yi)項工(gong)程”，“工(gong)程”是(shi)(shi)一(yi)個(ge)載體。“豐碑”和前面提到的(de)“品(pin)(pin)牌(pai)”是(shi)(shi)一(yi)個(ge)含義(yi)，代表做(zuo)人做(zuo)事追求品(pin)(pin)質(zhi)，追求卓越(yue)。這(zhe)句話就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，通過“工(gong)程”這(zhe)個(ge)載體，展現(xian)我(wo)(wo)們高質(zhi)高效的(de)服務(wu)，讓客戶感受到我(wo)(wo)們企業和員工(gong)做(zuo)人做(zuo)事的(de)品(pin)(pin)質(zhi)，贏得好口碑，樹立起企業的(de)品(pin)(pin)牌(pai)。

交一(yi)方朋友，占一(yi)片市場(chang)。珍惜(xi)每一次合(he)作(zuo)機會，對待任何(he)一項(xiang)“工程”，都秉持“開(kai)工必優”的(de)理念；對待任何(he)一次合(he)作(zuo)，都秉持合(he)作(zuo)精(jing)神(shen)的(de)“兩個(ge)基礎”（依法依規按程序、契(qi)約精(jing)神(shen)和履約意識）、“三(san)(san)個(ge)內涵”（懂得(de)并踐(jian)行(xing)舍得(de)之道(dao)、站(zhan)在對方角度考(kao)慮(lv)問題、有互利共(gong)贏(ying)意識），由此我們會贏(ying)得(de)客戶信任，種(zhong)下友誼的(de)種(zhong)子(zi)，一傳(chuan)十、十傳(chuan)百(bai)，自然(ran)而然(ran)合(he)作(zuo)越(yue)來越(yue)多，品牌效應發揮出來，市場影響力(li)、競(jing)爭力(li)也就不(bu)(bu)斷(duan)提升，正如晉(jin)中、晉(jin)城(cheng)、忻州、運城(cheng)區域(yu)一樣，逐步做到一生(sheng)二(er)、二(er)生(sheng)三(san)(san)、三(san)(san)生(sheng)萬物、生(sheng)生(sheng)不(bu)(bu)息。

清一個項目，創一定效益。如何才(cai)(cai)算(suan)是(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)(qing)了一(yi)項工程？要(yao)(yao)(yao)做到五(wu)個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”。第(di)(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)合(he)同、協議的責(ze)任和義務要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第(di)(di)(di)二個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)技(ji)術資料(liao)、結算(suan)資料(liao)要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第(di)(di)(di)三個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)的賬要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第(di)(di)(di)四(si)個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)的錢要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)；第(di)(di)(di)五(wu)個(ge)(ge)“清(qing)(qing)(qing)”是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)內(nei)對(dui)(dui)外(wai)的人情要(yao)(yao)(yao)清(qing)(qing)(qing)，只(zhi)有(you)懂得感恩的人才(cai)(cai)能(neng)走(zou)長久，路才(cai)(cai)能(neng)越(yue)走(zou)越(yue)寬。效益(yi)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)一(yi)切經濟活動的根(gen)本出(chu)發點，有(you)效益(yi)才(cai)(cai)能(neng)有(you)市(shi)場競爭力，才(cai)(cai)能(neng)實現“發展企業(ye)、幸福員工”的初心使命。作(zuo)為企業(ye)領導、分公司經理、項目(mu)經理應當(dang)將創(chuang)效作(zuo)為一(yi)項基本職(zhi)責(ze)。

育一批人才，積(ji)一套經驗。企業(ye)(ye)(ye)(ye)好(hao)比一(yi)(yi)(yi)個家(jia)(jia)庭(ting)，家(jia)(jia)庭(ting)貧窮但有(you)(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)，很(hen)快會富(fu)有(you)(you)(you)；家(jia)(jia)里(li)(li)貧窮，人(ren)(ren)又(you)好(hao)吃懶做(zuo)，不(bu)愛學習不(bu)能吃苦，家(jia)(jia)庭(ting)肯定沒(mei)有(you)(you)(you)前途；家(jia)(jia)里(li)(li)很(hen)富(fu)有(you)(you)(you)，但后代不(bu)上進，富(fu)有(you)(you)(you)也(ye)會變(bian)貧窮；家(jia)(jia)里(li)(li)很(hen)富(fu)有(you)(you)(you)，家(jia)(jia)里(li)(li)又(you)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)，那就越(yue)來越(yue)興旺(wang)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)生存(cun)和(he)發展關鍵靠(kao)人(ren)(ren)才(cai)，要注重(zhong)培(pei)養各級接(jie)班人(ren)(ren)，利(li)用(yong)好(hao)員工職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)道和(he)項目團隊(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化兩個抓(zhua)手，推(tui)進人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍適(shi)應性建設(she)。不(bu)斷加大青(qing)年人(ren)(ren)才(cai)的(de)選拔和(he)培(pei)養，一(yi)(yi)(yi)茬(cha)接(jie)著一(yi)(yi)(yi)茬(cha)干，才(cai)能實現(xian)永續經(jing)(jing)營(ying)。在企業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理過程(cheng)中，不(bu)僅要“埋(mai)頭(tou)拉車”，更要“抬(tai)頭(tou)看路”，不(bu)管(guan)是(shi)成功的(de)經(jing)(jing)驗，還是(shi)失(shi)敗的(de)教訓，要分(fen)析原因(yin)，總(zong)結到位，交流共享，最終把(ba)它們融合到企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理制(zhi)度和(he)標準的(de)制(zhi)定與完善(shan)中去，這就是(shi)積(ji)一(yi)(yi)(yi)套經(jing)(jing)驗。“八個一(yi)(yi)(yi)”適(shi)用(yong)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)任(ren)何一(yi)(yi)(yi)項經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理活(huo)動，是(shi)實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)長青(qing)的(de)基本途徑(jing)。

“12368”戰略行動方(fang)針有(you)著豐(feng)富(fu)的內涵，具有(you)持久性和(he)廣(guang)泛適用性，將是“十四(si)五”規劃目標(biao)順利實現(xian)的有(you)力支撐，極其重要(yao)，全體(ti)建工人一定要(yao)深刻理解，努力踐行！