轉換角色主動拼 提質增效促多贏——山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設持續落地

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“現在(zai)不是(shi)‘要我(wo)干(gan)’，而(er)是(shi)想著‘我(wo)要怎么(me)干(gan)好這個項目’”

“以前會把工作(zuo)當‘職業(ye)’，現在團(tuan)隊每個人都(dou)是(shi)把工作(zuo)當成自己的‘事業(ye)’在拼”

……

自去年山西建投建工集團項目管理團隊職業化建設正式啟動以來，項目職業化管理團隊便如雨后春筍，在集團公司各大項目相繼組建，目前已達13家。越(yue)來越(yue)多有(you)情懷、有(you)擔當、有(you)能力(li)的員工(gong)正敢為人先、參與其(qi)中，成為這一改(gai)革舉措的先行者(zhe)、宣傳者(zhe)，最終成為受益(yi)者(zhe)。

當(dang)前，這項利在當(dang)下(xia)、功(gong)在千(qian)秋、勢在必行的創新(xin)之舉正全(quan)面(mian)推行，助力集團公司(si)內生動力積勢迸發(fa)，改革(ge)紅利不斷釋放，必將壯大建工(gong)、惠(hui)及(ji)職工(gong)。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目(mu)(mu)管理(li)團隊職(zhi)業(ye)(ye)化包含項目(mu)(mu)管理(li)組織的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化和(he)項目(mu)(mu)管理(li)人(ren)員的(de)職(zhi)業(ye)(ye)化，是山西建工項目(mu)(mu)管理(li)模式的(de)一次(ci)重(zhong)大創新，是發掘集團公司經營潛(qian)力的(de)一次(ci)重(zhong)要嘗(chang)試，是企業(ye)(ye)未來項目(mu)(mu)管理(li)的(de)“必(bi)由之路”。

自2018年底(di)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)領導(dao)長遠謀劃，首次(ci)提出推(tui)(tui)行(xing)項目管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊職(zhi)業化建(jian)設(she)總(zong)(zong)體構想后，這一工(gong)作(zuo)隨(sui)即提上日程。其間，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)多(duo)次(ci)召(zhao)開專題會議，細(xi)化工(gong)作(zuo)方(fang)案，明確責任(ren)人，結合(he)公司(si)實(shi)際，編制項目管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊職(zhi)業化建(jian)設(she)總(zong)(zong)體方(fang)案，出臺《山(shan)西建(jian)筑(zhu)工(gong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)項目管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊職(zhi)業化實(shi)施管(guan)理(li)辦法（征求(qiu)意(yi)見稿）》。在此基礎(chu)(chu)上，廣泛(fan)征求(qiu)基層單位意(yi)見、反(fan)復(fu)推(tui)(tui)敲討論，并于2019年正(zheng)式下發《山(shan)西建(jian)筑(zhu)工(gong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)項目管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊職(zhi)業化實(shi)施管(guan)理(li)辦法（試行(xing)）》，確保方(fang)案具有(you)指導(dao)性和可操作(zuo)性，為后續落地實(shi)施打(da)好基礎(chu)(chu)。

面對新(xin)舉(ju)措(cuo)、新(xin)模式，如何讓更多(duo)有情懷(huai)、有擔當(dang)、有能力的(de)員工消(xiao)除顧(gu)慮，抓住機遇，參與其(qi)中，宣(xuan)貫到位(wei)是關鍵。為此，集團(tuan)公(gong)司主要(yao)領導(dao)利(li)用項(xiang)目(mu)(mu)經理沙(sha)龍活動(dong)的(de)契(qi)機，多(duo)次就(jiu)實行項(xiang)目(mu)(mu)管理團(tuan)隊職(zhi)業化的(de)意義、崗位(wei)設(she)置、薪酬(chou)制定等與大家切身利(li)益相(xiang)關的(de)問題，進行全方位(wei)解答(da)，確(que)保顧(gu)慮全無(wu)、自信上(shang)陣(zhen)。

同(tong)時，針對收(shou)集的各類問(wen)題，先(xian)后又(you)出臺《項目(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)職業化實施管(guan)理(li)辦法條文(wen)解釋》《項目(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)職業化經營管(guan)理(li)責(ze)任書》《項目(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)職業化內部(bu)競標(biao)文(wen)件》等指導性文(wen)件，為項目(mu)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)職業化持(chi)續落地(di)提供了政策(ce)依據。

充分放權勇試水

 

2019年7月(yue)10日，集團公司(si)晉城市人民(min)醫院易址擴(kuo)建(jian)(jian)項目(mu)，作為項目(mu)管理團隊(dui)職(zhi)業化(hua)建(jian)(jian)設的試點項目(mu)正式鋪開(kai)。

項(xiang)目(mu)管理團(tuan)(tuan)隊負責人郭旭無(wu)疑成為此次(ci)改革行(xing)動中“第(di)一位敢吃螃(pang)蟹(xie)”的人。他(ta)也多次(ci)在(zai)不同場(chang)合分(fen)享自己試行(xing)項(xiang)目(mu)管理團(tuan)(tuan)隊職(zhi)業化建設以來的成長與收獲。目前他(ta)正帶領(ling)他(ta)的項目團(tuan)隊(dui)(dui)攜手并進(jin)、開拓進(jin)取，為晉城市打(da)造著一座地(di)標性建筑，為集團(tuan)公司爭創著品牌口碑，為自己的團(tuan)隊(dui)(dui)開創著一片(pian)光明天地(di)。

無獨有偶，隨著晉城市人民醫院易址擴建項目的推行，越(yue)來(lai)越(yue)多的項目負責人開始緊跟步伐，勇于試水。

山西(xi)建工云南(nan)師宗煤(mei)焦化工有限公(gong)司燃燒室通道揭(jie)頂翻(fan)修項目經(jing)理(li)初(chu)命俊就是其中一員。

對于有行政職(zhi)務的分公司領導來說，成為(wei)項目管理團(tuan)隊負責人(ren)，更(geng)需要改變觀(guan)念、轉變角色。

而初命俊(jun)和他的團隊十分理解當前(qian)建筑行(xing)業過分競爭(zheng)導致利潤(run)率下(xia)降的現狀。在他看來，只有提高項(xiang)目管(guan)理水平、調動員工積極性(xing)、提高生產效率才能(neng)在激(ji)烈的市場競爭(zheng)中勝(sheng)出，而推行(xing)項(xiang)目管(guan)理團隊職業化就是(shi)打贏這場戰爭(zheng)的取勝(sheng)之道(dao)。

在初命俊團隊(dui)的科學管理(li)下，筑爐(lu)翻修工(gong)作(zuo)正(zheng)如火如荼的按(an)計劃進(jin)行。特別是，項(xiang)目(mu)克(ke)服了疫情的影響，已順利完成上升(sheng)管和(he)爐(lu)門爐(lu)框拆除(chu)、斜道加壓裝(zhuang)置安裝(zhuang)、大保(bao)溫板安裝(zhuang)、爐(lu)頂懸掛大梁(liang)安裝(zhuang)等等多(duo)項(xiang)工(gong)作(zuo)。

為吸引(yin)更多分公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)領導參與到一線(xian)管(guan)(guan)(guan)理崗位，集(ji)團(tuan)公(gong)司在政策層(ceng)面(mian)上(shang)為項目管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊負(fu)責人掃清了障(zhang)礙，并(bing)明確(que)職能(neng)，引(yin)入競爭(zheng)、提高(gao)效率，在項目管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊職業化的大環境下(xia)，助其轉(zhuan)變(bian)固有觀(guan)念(nian)，建設管(guan)(guan)(guan)理團(tuan)隊，利用市場專(zhuan)業化主(zhu)體進行管(guan)(guan)(guan)理，從而取勝。

持續落地勢必行

 

“借助政策，提升內(nei)核”是(shi)北(bei)京薩姆森(sen)項目管(guan)理(li)團隊負(fu)責(ze)人張凱的職業(ye)規劃(hua)理(li)念(nian)。

薩姆森項目(mu)由山西(xi)建(jian)工(gong)(gong)集(ji)團華北公司項目(mu)經(jing)理張凱(kai)自行承(cheng)(cheng)攬，并(bing)組織(zhi)職業化(hua)團隊進行施工(gong)(gong)。該項目(mu)采用EPC工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包模(mo)式，由中(zhong)鐵(tie)建(jian)工(gong)(gong)集(ji)團（設計(ji)）和山西(xi)建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)集(ji)團有(you)限公司（施工(gong)(gong)）聯(lian)合承(cheng)(cheng)建(jian)。

在張凱看來，作為華北公司(si)項(xiang)目(mu)團隊職(zhi)(zhi)業化(hua)建設(she)戰略轉型的試點(dian)項(xiang)目(mu)，職(zhi)(zhi)業化(hua)可(ke)以給企業帶來新的競爭(zheng)力，讓員工提升自身形(xing)象，更(geng)好地實現職(zhi)(zhi)業規(gui)劃。

為(wei)此，他(ta)在(zai)(zai)認真做好工程管理者(zhe)角色的(de)(de)(de)同時，也(ye)在(zai)(zai)積(ji)極履行作為(wei)職業(ye)化(hua)探索(suo)者(zhe)的(de)(de)(de)責任；在(zai)(zai)適應EPC工程總承包模式的(de)(de)(de)同時，也(ye)在(zai)(zai)側重打(da)造優質(zhi)的(de)(de)(de)職業(ye)化(hua)項目(mu)團(tuan)隊(dui)。團(tuan)隊(dui)以“典型引領，營(ying)造氛圍，激發動力，培(pei)養團(tuan)隊(dui)”為(wei)宗(zong)旨，不(bu)斷鞭(bian)策團(tuan)隊(dui)成員在(zai)(zai)日常的(de)(de)(de)管理中掙脫桎梏、轉(zhuan)變觀念、打(da)造品牌，并(bing)在(zai)(zai)施(shi)工建設(she)過程中落實(shi)精品化(hua)宣傳(chuan)工作和精英化(hua)職業(ye)團(tuan)隊(dui)培(pei)養，只為(wei)今后(hou)推行公司職業(ye)化(hua)團(tuan)隊(dui)積(ji)累一套成熟完整的(de)(de)(de)經驗。

在他帶領下(xia)，項目部全(quan)體(ti)人員正(zheng)上(shang)(shang)下(xia)一(yi)心，迎難而上(shang)(shang)，一(yi)手抓疫情(qing)防控(kong)，一(yi)手抓復工復產。目前項目已完成(cheng)主體(ti)結構(gou)施工、鋼結構(gou)施工，進入(ru)砌體(ti)結構(gou)和鋼結構(gou)外墻(qiang)裝(zhuang)飾施工，成(cheng)為北京市亦莊經(jing)濟(ji)技術開發區首(shou)批(pi)復工項目，得到了(le)屬地政府和業主的高度肯定。