建發力 成效“給力” | “黨員聯系點1+N”模式的“建工樣本”
- 來源：未知 [ 打印 ] [ 關閉 ]
“火車(che)跑的快，全(quan)靠車(che)頭帶”。近年來，山西建投建工(gong)集團黨委(wei)采取1個(ge)黨員和N個(ge)普(pu)通(tong)員工(gong)結對的方式，按照“以老帶新、以強帶弱、以大帶小”的“三帶”原則，在各(ge)黨支部全面啟(qi)動了“黨員聯(lian)系(xi)點1+N”活動，充分發揮出黨員先鋒模(mo)范的帶頭作(zuo)用，并相繼衍生出“領導班子帶項目管理人員、黨員帶普通職工”等多種類型的結對幫扶(fu)模(mo)式。通過帶頭學習貫徹、帶頭遵紀守法、帶頭溝通協作、帶頭攻堅克難，真正把廣大黨員職工干事創業的積(ji)極性調動起來，有(you)力推(tui)動了(le)(le)黨的建(jian)設、生(sheng)產(chan)經營、品牌傳播、社(she)會責任(ren)、企業文化等(deng)各方(fang)面工作取得實(shi)效，最(zui)終實(shi)現(xian)了(le)(le)“黨建(jian)做實(shi)了(le)(le)就(jiu)是(shi)生(sheng)產(chan)力，做強了(le)(le)就(jiu)是(shi)競爭力，做細了(le)(le)就(jiu)是(shi)凝聚力”這一總(zong)目標(biao)。 這其間，也不斷涌現著黨員結對幫扶、觸動(dong)人(ren)心(xin)“建(jian)工故(gu)事(shi)”。 
1 
奔赴現場搶險攻堅 
四分(fen)公(gong)司主任(ren)工(gong)程師(shi)、工(gong)會(hui)主席白小(xiao)青作為一名黨(dang)(dang)員(yuan)，在公(gong)司開展(zhan)“黨(dang)(dang)員(yuan)聯系(xi)點(dian)1+N”活動中，分(fen)別與項目(mu)經理邊磊(lei)磊(lei)、項目(mu)經理高俊文結(jie)對(dui)。自結(jie)對(dui)以來，白小(xiao)青嚴(yan)肅認真(zhen)、一絲(si)不茍(gou)的(de)工(gong)作作風深(shen)深(shen)影響著他們。他用實(shi)際行(xing)動扛(kang)起了黨(dang)(dang)員(yuan)職(zhi)責，履行(xing)了黨(dang)(dang)員(yuan)義(yi)務，充分(fen)發揮出(chu)一名共產(chan)黨(dang)(dang)員(yuan)創造性(xing)、先(xian)進(jin)性(xing)、引領(ling)性(xing)的(de)先(xian)鋒模范(fan)作用。
高俊文(wen)每次在項目上遇到棘手難題時，總是首先想到白小青。特(te)別是在今(jin)年太(tai)原市(shi)尖草坪老舊小(xiao)區(qu)改造工程中，連(lian)續的(de)大雨將小(xiao)區(qu)施工道路全部(bu)淹沒，致使工期(qi)拖延。正當(dang)高俊文(wen)為此犯愁、無計可施(shi)時，得知消(xiao)息的(de)白小青第(di)一時間趕赴(fu)現(xian)場(chang)，以(yi)實際行動教導(dao)現(xian)場(chang)項目人(ren)員(yuan)“絕不能以(yi)自然(ran)條件為借口推脫責(ze)任、拖延工期”。隨即(ji)，在白(bai)小(xiao)青的現場指導下，高俊文帶領(ling)項(xiang)目班子(zi)分班作業(ye)，實行(xing)人停機(ji)不(bu)停。由于(yu)當時(shi)工期(qi)緊(jin)，有些勞(lao)務班組人員(yuan)緊(jin)缺(que)，了解情(qing)況后，白小青(qing)協助高俊文從(cong)多(duo)個方(fang)面(mian)迅速組織人員(yuan)、協調配(pei)合，及(ji)時(shi)恢復了工地(di)的正常(chang)運行，在此期(qi)間，他堅持指(zhi)揮(hui)戰(zhan)斗在生產(chan)第一線，在工地(di)吃住半(ban)個多(duo)月，確(que)保工期(qi)如期(qi)完成，最終得到了甲方(fang)的充分認可。
通過開展“黨員聯(lian)系點1+N”活動，高俊文無論在項目班子組建、勞務隊選擇，還是對突發狀況的處理、對外工作的協調等多方面，都得到了全面提高，擴展了思路、增強了本領。
2 量身定制幫扶計劃 
對于項目經理鄭康杰與項目技術負責人馮凱奇來說，他們同為四分公司朔州清河灣住宅一期項目團隊成員，作為黨員的鄭康杰(jie)積極參加公司(si)“黨員聯系(xi)點1+N”活動(dong)，結對幫扶隊員馮凱奇。
鄭康杰參與了多(duo)類建設項目的(de)施工任務，項目管理經驗(yan)豐富，而這正是(shi)馮(feng)凱奇的(de)“短板(ban)”。 自(zi)簽署(shu)結對幫扶協議(yi)后，鄭(zheng)康(kang)杰(jie)針(zhen)對馮凱奇(qi)在施(shi)工項(xiang)目(mu)管理(li)方面存(cun)在的不足，為其(qi)量身定制了一(yi)套年度(du)學習計劃，內(nei)容(rong)涵蓋施(shi)工現場布置、安全質量標準化、項(xiang)目(mu)前期策劃、施(shi)工工序及施(shi)工進度(du)計劃、項(xiang)目(mu)財(cai)務管理(li)等多個(ge)方面。
除了在日常(chang)施工中，以身示范、當好表率外，鄭康(kang)杰在繁重的工作之余，仍嚴格(ge)按(an)照學習計劃(hua)對(dui)馮凱(kai)奇進行專項指(zhi)導(dao)，從(cong)如何根據實際情況及(ji)時調整現(xian)場布置(zhi)，到逐頁分(fen)析安全質量標準化施工手冊，并結合施工現(xian)場進行對(dui)比；從(cong)對項目實(shi)際施工(gong)情況的剖析(xi)及(ji)應(ying)變，到及(ji)時準(zhun)確預(yu)估可能存在的偏差，并做好充分準(zhun)備，鄭康(kang)杰面面俱到、毫不吝嗇，傾襄相授，只為(wei)讓(rang)馮(feng)凱奇盡快成長，獨當一面。
為了讓馮(feng)凱奇(qi)在(zai)項(xiang)目前期策劃方面快速提高(gao)，今年8月，鄭康(kang)杰幾乎放棄(qi)了所有空閑時間(jian)，一起和馮(feng)凱奇(qi)反復推演學習。甚至在回公司機關開完會后，為了不耽擱第二天的學習安排，鄭康杰連夜乘車，趕回項目部已是凌晨兩(liang)點多(duo)。鄭康杰的擔當奉獻讓馮凱(kai)奇深受感動，暗(an)下(xia)決心更要學習精(jing)進。
不僅如此，在項目實踐過程中，鄭康杰更(geng)是通過實戰“救火”，協助馮(feng)凱奇扭轉局(ju)面、挽回損失。在(zai)對一地下車庫進(jin)行前期策劃時，馮凱奇(qi)因(yin)未綜合(he)考慮施(shi)工場地局限等因(yin)素，導致后續劃段施(shi)工進(jin)度緩慢。對此(ci)，鄭康杰直言不諱(hui)，幫(bang)助馮凱奇及(ji)時(shi)改(gai)進劃段方案，最終將延(yan)誤的(de)工期(qi)全部搶(qiang)回，按時(shi)完成了地庫主體的(de)施工，受到(dao)建設單(dan)位及(ji)監(jian)理(li)單(dan)位的(de)一(yi)致好評(ping)。
3 亦師亦友遠程指導 
不同于老帶新，89年的陜俊楠雖然年輕，但業務能力突出，特別是在BIM技術(shu)領域。2017年，在四分(fen)公司開展(zhan)“黨員(yuan)(yuan)聯系點1+N”活動時，作為黨員(yuan)(yuan)的陜俊楠與公司技(ji)術(shu)負責人馬馳、質量(liang)員(yuan)(yuan)史一杰、技(ji)術(shu)員(yuan)(yuan)溫寶慶結對(dui)，重點提(ti)升(sheng)BIM技(ji)術(shu)。
通(tong)過(guo)電(dian)腦模擬提前驗算(suan)，并制定最優方案以實現項目成本優化(hua)、降本增效，是(shi)BIM技術在工程應(ying)用中的獨特優勢。在四分公(gong)司(si)的大力支持下(xia)，陜俊楠有(you)幸成為公(gong)司(si)最(zui)早BIM技術領域的實(shi)踐者和先行(xing)者，并組建起BIM團隊，開展結(jie)對幫(bang)扶(fu)行(xing)動，而馬馳就(jiu)是其中之一(yi)。
但BIM作為新興技(ji)術(shu)，馬馳的基礎近(jin)乎于零。陜俊楠只能從(cong)一(yi)點一(yi)滴開始，帶著馬馳學(xue)起來。在(zai)他(ta)耐心細致(zhi)的指導下，同年馬馳便考取了圖學(xue)會BIM一級證書，技術水平突飛(fei)猛進。
2018年(nian)，由(you)于工作(zuo)調(diao)整，馬馳投身(shen)于大同項目管理的(de)前(qian)沿陣地，而陜俊楠也借調(diao)到集團公司繼續深造(zao)BIM管理，兩人見面更(geng)少。不過，距離雖遠(yuan)了，兩人的聯系反而更(geng)加頻繁。
作(zuo)為(wei)集團公司BIM工作(zuo)站組長，陜(shan)俊楠業(ye)務(wu)能力更加(jia)精(jing)進、專(zhuan)業(ye)技術更加(jia)嫻熟，其間，他針對(dui)馬(ma)馳的特(te)點(dian)，專(zhuan)門制定了(le)多項培養(yang)計(ji)劃(hua)與目標，并時常通過媒體(ti)工具與他溝通互動，了(le)解其成長進度。2019年，當(dang)陜俊楠(nan)了解到馬馳所在(zai)項(xiang)目BIM技(ji)術薄弱的(de)現狀(zhuang)時(shi)，他立即趕來(lai)并帶領BIM小組對項(xiang)目部進行培訓，還利用(yong)晚上(shang)的(de)休息時(shi)間，再(zai)給馬馳“加課”，鞏固學習成果，拓展技(ji)術應用(yong)。
2019年(nian)1月中旬，面對很多異(yi)形模型(xing)的(de)建立，馬馳犯了難，多方查(cha)詢無果后，向陜俊楠(nan)撥通(tong)了求助電話(hua)。電話那頭(tou)的陜(shan)俊(jun)楠開始“遠(yuan)程”指導，整整兩(liang)個小時為馬馳解(jie)惑答疑。事后馬馳才知道，那(nei)時的陜俊(jun)楠(nan)正在醫(yi)院產(chan)房外，等待妻子臨產(chan)。
事(shi)(shi)實上，自山西建(jian)投建(jian)工集團“黨員聯系點1+N”活動推廣以來，這樣的故事(shi)(shi)在集團公司隨(sui)處可尋。邁入(ru)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)，山西(xi)建投建工(gong)集團將繼續強(qiang)化黨的領導，以習近平新(xin)(xin)時(shi)代(dai)中國特色(se)社(she)會主(zhu)義思想(xiang)為引(yin)領，持續筑牢集團公司(si)黨支部戰斗堡壘作(zuo)用，繼續深化拓展(zhan)(zhan)“黨員聯系點1+N”活動，使其貫穿到企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)建設的全過程(cheng)、全領域、全環節，打造(zao)出特色(se)明顯(xian)、成色(se)十足的“建工(gong)樣(yang)本”，以黨建高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)引(yin)領企業(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
